新产品研发质量、进度和成本管理-长城计算机高级实战研修培训教材.ppt

2005-06-26 新产品研发质量、进度和成本管理高级实战研修 周海忠 2008 - 10 - 24～25 内容： 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足？ 分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足？ 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 一、中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题 二、新产品开发进度计划的制订、管理与监控 2、项目计划制订 2、项目计划制订 1)、产品开发计划的作用 研发项目计划的形式 1)、产品开发计划的作用 研发项目计划的形式 1)、产品开发计划的作用 研发项目计划的形式 2)、制定研发项目计划的流程、原则及要素 2)、制定研发项目计划的流程、原则及要素 2)、制定研发项目计划的流程、原则及要素 2)、制定研发项目计划的流程、原则及要素 2)、制定研发项目计划的流程、原则及要素 3)、WBS （工作分解图）： 定义、示例、作用与分解 3)、WBS （工作分解图）： 定义、示例、作用与分解 3)、WBS （工作分解图）： 定义、示例、作用与分解 3)、WBS （工作分解图）： 定义、示例、作用与分解 3)、WBS （工作分解图）： 定义、示例、作用与分解 3)、WBS （工作分解图）： 定义、示例、作用与分解 3)、WBS （工作分解图）： 定义、示例、作用与分解 3)、WBS （工作分解图）： 定义、示例、作用与分解 4)、任务时间的估计与计算 经验数据库模板 4)、任务时间的估计与计算 经验数据库模板 4)、任务时间的估计与计算 经验数据库模板 4)、任务时间的估计与计算 经验数据库模板 4)、任务时间的估计与计算 经验数据库模板 4)、任务时间的估计与计算 经验数据库模板 4)、任务时间的估计与计算 经验数据库模板 5)、PERT （网络计划评审技术）：定义、内容、示例 5)、PERT （网络计划评审技术）：定义、内容、示例 5)、PERT （网络计划评审技术）：定义、内容、示例 5)、PERT （网络计划评审技术）：定义、内容、示例 5)、PERT （网络计划评审技术）：定义、内容、示例 5)、PERT （网络计划评审技术）：定义、内容、示例 5)、PERT （网络计划评审技术）：定义、内容、示例 6)、甘特图、项目赶工图、里程碑表介绍和示例 6)、甘特图、项目赶工图、里程碑表介绍和示例 6)、甘特图、项目赶工图、里程碑表介绍和示例 6)、甘特图、项目赶工图、里程碑表介绍和示例 6)、甘特图、项目赶工图、里程碑表介绍和示例 6)、甘特图、项目赶工图、里程碑表介绍和示例 6)、甘特图、项目赶工图、里程碑表介绍和示例 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 7)、项目计划如何制定？ 8)、产品计划和资源计划的匹配与调整 8)、产品计划和资源计划的匹配与调整 8)、产品计划和资源计划匹配与调整：管道管理混乱案例 8)、产品计划和资源计划的匹配与调整 8)、产品计划和资源计划的匹配与调整 8)、产品计划和资源计划的匹配与调整 3、研发项目计划控制实战 3、研发项目计划控制实战 3、研发项目计划控制实战 3、研发项目计划控制实战 1)、导致研发项目计划改变的原因与控制难点 1)、导致研发项目计划改变的原因与控制难点 1)、导致研发项目计划改变的原因与控制难点 2)、研发项目计划控制的5个步骤和6大变更控制原则 2)、研发项目计划控制的5个步骤和6大变更控制原则 3)、研发项目变更多级控制工作系统 4)、设立监控点 讲解、举例 4)、设立监控点 讲解、举例 5)、决策评审与任务书 讲解、举例 5)、决策评审与任务书 讲解、举例 5)、决策评审与任务书 讲解、举例 6)、计划更改与状态转移 讲解、举例 7)、项目会议与预警体系 讲解、举例 7)、项目会议与预警体系 讲解、举例 7)、项目会议与预警体系 讲解、举例 8)、正规控制与非正规控制 讲解、举例