人力资源的提升员工培训.pptVIP

第五章人力资源的提升——员工培训 知识点一：培训含义的解释 人力资本理论的奠基人之一，美国经济学家西奥多·W·舒尔茨曾指出：人的知识、能力和健康等对经济增长的作用比物质资本和体力劳动数量增加重要的多。舒尔茨因此荣获1979年 诺贝尔经济学奖 惠普总裁维斯先生所说： “21世纪的成功企业，将是那些尽力开发、储藏并平衡员工知识的组织。” 培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现在或将来职位上的工作绩效，并最终实现员工与组织同步成长的一种计划性和连续性的活动。 培训对提高企业效益的作用机制 打工皇后吴士宏 从IBM公司的办公勤务到IBM华南分公司总经理，于1９９７年任ＩＢＭ中国销售渠道总经理，实现了自己的职业抱负，这一切与IBM公司的完善的培训体系和职业生涯管理体系具有密切的联系。 主讲人：白静 第五章人力资源的提升——员工培训 知识点二：培训的流程 培训流程 培训需求分析 培训计划的制定 培训计划的实施 培训效果的评估 我们目前在哪里？ 我们要达到哪里？ 我们如何到哪里？ 我们究竟到哪里没有？ 一、培训需求分析 1.培训需求分析的层次 组织层面培训需求分析 组织分析 组织分析的信息来源 工作（任务）层面分析 目的 了解与绩效问题有关的工