调配生产计划.pptVIP

* * 生管職責﹐職能和流程 序言 1.生產前的三大要素 2.調整生產排程的四項原則 人 (Man) 機 器 設 備(Machine) 物 料 (Material) 人.機. 料 三大生產要素的關系是密不可分的.在日常生產中, 為提高生產效率和保証產品品質時,管理人員在生產過程中,加入了:工作方法+ 環境 形成生產中的 5 M: 1. 人 (Man) 2. 機 (Machine) 3. 料 (Material) 4.方法 ( Method) 5. 環境(Environment) 管理者指標 : 效率 (Productivity) 品質 (Quality) 成本 (Cost) 交期 (Delivery) 安全(Safety) 士气 (Morale) 為何要每周要調發生產排程? 業務需求: 1. 有新的訂單新增 2. 客戶要求,訂單提前 4. 訂單取消 3. 訂單延后 生產異常: (內部因素造成) 1.生產效率低,生產進度落后; 2.停線待料,供/需求不一致;組立要的沒有,不要的一堆. 3.品質異常,攪亂生產排程; 4.模冶具設備故障,造成排程Dealy 5.半成品與成品塞倉,物料流通不暢; 6.生產計劃,徒具形式,你做你的計劃,我生產我的,生產計劃達成率低 ; 物 料 交 期 原 則