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  • 2017-12-28 发布于河南
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管理沟通思维

超雷管理沟通思维 核心思维: (一)、每个超雷人都要以结果为导向的思维方式 什么是结果?结果是满足客户需求的一种价值。结果的本质是商业交换。 结果的三大要素: 明确完成时间 –做事情一定给自己一个时间底线,速度第一! 明确责任人 –层层分解建立一对一的责任关系,做到“事事有人管,人人有事做”! 必须是可量化的,可检查的 –就是做完了一件事情能够拿出一个可检查、可衡量的东西! 公司: 公司用结果在商业社会上获得回报 员工用结果交换自己在公司的价值 公司的结果有赖于每一位员工的结果 员工做任务,形成不公平交换,公司在这名员工身上形成负债; 当多数人都在做任务时,公司就会衰退甚至倒闭。 员工: 做结果为自己 不做结果,不被认可、丧失斗志、意志消沉:郁闷 做的结果越多,越有成就感,越爱做,结果证明了我们的能力,给我们信心,激励我们继续前行。 结果是谁要的——客户 结果要有什么——价值 结果有什么用——交换 任务≠结果、态度≠结果、职责≠结果 (二)、每个超雷人都要加油、进步 我们超雷公司有近600名职工,其中近40名福利工人,大家的工作生活与持久就业发展都在超雷,超雷要健康稳定持久发展,需要大家加油、进步!我们不加油进步,超雷就不可能健康稳定持久发展!每一位超雷人都要有危机感,都要有相互竞争、比拼赶超的“赛马”心态!始终牢牢地记企业对你的终极期望: 永远做非常需要做的事,而不是等待别人要求你去做; 以低成本,高质量,高效率工作,积极为公司降耗建议; 团队协作,服从管理,以狼性的精神不懈工作。 狼性第一定律(正):遇到困难时,怎样才能 有血浓于水的团队? 答案是:团队利益第一! 狼性第二定律(正):如何在战斗中占得先机? :知己知彼! (正):什么样的领导是真正的好领 答案是:真刀真枪的训练! (正):什么时候团队整体进化? :领导者承担责任的时候! 在人生的旅途上总是欢乐与悲伤并存,顺利与挫折交错,顺心和失意重叠。特别是那些有作为的人,在前进的道路上,常常是先有“山重水复疑无路”的逆境,几经奋斗,才迎来了“柳暗花明又一村”的坦途。记住:要成功并不容易,想要获得成功就得要有战胜困难挫折的勇气和坚韧不拨的行动。 在超雷公司做任何一件事都要像孙悟空去西天取经一样,脚踏实地、深入实际、一步一个脚印的前行,永远坚持不浮夸、不浮躁。 2、创业的精神 “要成功就要把希望放在明天,把计划放在今天,把行动放在现在。”日事日毕,日清日高 人生路上,既要跑得快,还需跑得稳一些。成功在于坚持、在于从小事做起、脚踏实地,如果你能坚持着,总有一天它会垂青于你。 不积跬步,无以至千里。不积小流,无以成江海;我们不要轻视身边的小事,伟大的事业都是由平凡的小事积累而成,人生之路、创业之路没有捷径,靠我们一步一步稳健的走过。 超雷人要明白我们企业目前所面临竞争的残酷和所处的行业环境(我们作为一个正在成长的地方企业,面临着夹缝中求生存的环境)是非常辛苦的,所以我们要用创业的精神去应对,创业代表着一种心态和激情-----永不停止思考,永不停止行动,永不停止自我超越! 3、学习的精神 “学习并不等于就是模仿某种东西,而是掌握技巧和方法。” 问题不是你做了多久 恺撒领军出征,每每获胜必以酒肉金银犒赏三军。随行的亲兵仗着酒胆,问恺撒:“这些年来,我跟着您征战沙场,出生入死,历经战役无数。同期入伍的兄弟,做官的做官,做将的做将,为什么直到现在我还是小兵一个呢?” 恺撒指着身边的一头驴,说:“这些年来,这头驴也跟着我征战沙场,出生入死,历经战役无数。为什么直到现在它还是一头驴呢?” 好多人都通常会问同样的问题,为什么近几年来忙来忙去总感觉自己还在原地踏步?为什么原来并不出色的家伙却能春风得意?还要多久我才能扬眉吐气呢? 恺撒在两千多年前就给出了答案——问题不是你做了多久,而是你有没有在学习与进步! 今天是一个靠学习力决定高低的信息经济时代,每一个人都有机会可以胜出。现在的社会,要想永立于不败之地,就必须拥有自己的核心竞争力。要想拥有超强的核心竞争力,就必须拥有超强的学习力。 超雷人要善于总结经验,善于学习先进的知识,不拘泥于老经验、不拘泥于历史、不自以为是,学习代表着虚心,学习表示我们正在超越。 4、责任的精神 “在工作中,不管我们工作表现如何,影响最大的绝对不是我们的主管或别人,而是你自 己。” 逃避自己理应承担的责任和义务,就会受人指责,失去更多的朋友。生命就是一种责任, 谁逃避自己的责任,谁就会被命运捉弄。谁拒绝承担组织和团队中所应负的责任和义务,谁就会被淘汰出局。 超雷公司是有责任、讲信誉的公司,我们不仅要完成我们的经济目标,我们更将对员工和对社会的责任作为我们的承诺。 二、组织理念 1、团结(团队合作) “今天靠一个人单打独斗打天下的时代已经一去不复返,我

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