对电力企业内部控制问题分析探讨.docVIP

精品论文 参考文献 对电力企业内部控制问题分析探讨 （国网浙江义乌市供电公司 322000） 摘要: 衡量一个企业的管理水平和质量，很大程度上取决于企业的内部控制。近年来，电力企业实现了良好的发展与建设，但同时也面临着更大的挑战与竞争，在激烈的竞争中要实现电力企业自身的稳定发展就需要不断强化内部控制，完善电力企业内部控制制度，促进电力企业实现良好的发展与建设。本文就强化电力企业内部控制的有效策略进行分析和研究。 关键词: 企业管理;内部控制;存在问题; 一、加强电力企业内部控制的意义 电力企业是涉及到国计民生的重要企业之一，为了有效地应对当前激烈的竞争，电力企业应当增强风险意识，提高自身分析、防范和控制生产经营风险的能力，进而加强电力企业内部的控制。 1.有利于电力企业自身的经营体制改革 随着我国市场经济改革的不断深化和发展，电力企业传统的经营体制己经不适应当代经济的发展，国家要求企业在发展的过程中，以市场为导，向逐步实现“自主经营、自负盈亏、自我发展”的经营模式。因此，为了实现自身改革的需要，电力企业必须建立起一套完善的内部控制机制，保证企业在转型中的各项工作都能够有序合法的进行。 2.有利于提高电力企业的核心竞争力 当前电力企业的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中生存下来，电力企业必须不断完善企业内部的管理，优胜劣汰这个自然法则同样适用于企业的发展，只有拥有强大的内部控制机制的电力企业才能够在残酷的环境中生存下来。同时，健全的内部控制体系有利于企业及时发现问题，并根据实际的情况及时对这些问题进行处理，保证各项工作的效率，变被动为主动，最终获得良好的发展环境。 3.能够有效地对国有资产进行管理 电力企业的发展关系到国计民生，是国民经济发展的重要基础和人民生活稳定的重要保障。而且，在我国很多的电力企业都是国有企业，是国家直接投资建设的，国家是电力企业的重要投资者。所以，这里就涉及到国有资产的优化配置的问题，加强电力企业内部控制有利于强化对国有资产的管理，防止国有资产的流失，并实现国有资产的保值和增值。加强电力企业内部控制，是企业发展的内因，内因对事物的发展具有决定性的作用。而国有资产的管理是电力企业内部控制的重要内容，所以，国家要加强对电力企业的监督管理，就应当完善电力企业内部控制体系，强化对国有资产的管理。 4.符合法律法规的要求 在我国，电力企业是一个非常特殊的企业，国家应当通过完善的法律制度来规范电力企业内部控制的管理问题，使得企业的各项工作都能够有序的进行。国家通过法律的形式，要求电力企业应当建立相应的信息公开制度，并定期接受相关部门的检查，接受广大人民群众的监督管理。 二、我国当前加强电力企业内部控制存在的问题 1.企业风险意识不够强 在电力企业中，不管是基层的员工还是领导干部，他们的风险意识都相对来说比较薄弱。实际工作中，虽然相应的组织机构己经建立并有序的开展了各项工作，但是并没有取得实际性的进步，原因归根到底主要是因为缺乏风险意识和必要的风险预警机制，导致了企业在生产经营过程中不断的出现各类风险。对于电力企业的领导干部和基层员工来说，他们的风险意识还只是停留在上级的命令和要求，并没有真的去理解风险控制的内涵，认为风险控制是财务部、审计部门做的，和其他部门没有关系，所以，平时的表现显得并不是那么的积极，很多员工并没有全程参与，很多活动和工作都只是应付了事，走形式和走过场而己。 2.企业内部控制制度不完善 当前，国内的电力企业大多投资比较大、设施也是比较分散的，虽然国家在对电力企业进行管理的时候颁布了一系列的法律法规，但是这些法律法规在实践中的应用效果并不理想。企业对其自身的会计制度不重视，忽视了对会计控制机制的完善。企业的会计控制涉及到企业的各个方面，需要得到各个部门的配合，但是受到传统观念的影响，企业只是关注生产经营的发展而忽略效益的取得，没有能够严格按照规则制定进行办事，也就没有能够进行全面的管理和科学的预算。另外，由于对会计这方面的不够重视，导致企业的会计信息不真实，虚假的会计信息对于经营者来说会严重的影响其决策，而对于外部的投资人来说则面临更大的风险。 3.没有建立完善的风险管理体系 现代公司的治理极其强调企业的监督管理机制，因为企业只有具备良好的监督管理机制，能够很好地对风险评估的信息进行披露，并建立