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XX通信集团公司关于“规范分配秩序,调节分配关系,确保分配向一线倾斜”的实施方案
XX通信集团公司
关于“规范分配秩序,调节分配关系,确保分配向一线倾斜”的实施方案
为贯彻落实集团公司党组《关于规范分配秩序,调节分配关系,确保分配向一线倾斜的意见》及集团公司《北方各省级公司规范薪酬分配实施细则》的精神,结合公司实际情况,制定本方案。
一、坚持薪酬分配向一线倾斜
当前,薪酬分配向一线倾斜的重点是切实保障一线员工的基本生活需要,逐步提高一线员工、特别是一线员工中较低收入群体的薪酬待遇,规范薪酬发放,创新分配机制,充分发挥薪酬激励作用。
(一)提高低收入员工岗位工资。
符合下列条件的员工,自XXXX年1月起,其岗位工资在现薪档基础上晋升一档:
(1)省、市公司本部管理部门以外的员工;
(2)现岗位工资水平低于太原市最低工资标准的1.5倍;
(3)年度履职考核C(含)以上。
(二)规范薪酬发放,切实保障一线员工基本生活
1、全面落实最低工资保障制度,员工全薪不得低于所在地区最低工资标准。
2、员工固定薪酬(包括岗位工资、服务年限奖、二类辅助工资、津补贴等)不得纳入绩效考核,并确保按时足额发放。坚决杜绝以非货币形式支付员工工资的情况。
3、为保证员工薪酬发放的及时性,自XXXX年起,员工薪酬发放采取逐级考核,集中发放的方式,取消中间环节。市分公司员工薪酬由市分公司直接发给员工本人,县分公司员工薪酬由县分公司直接发放给员工本人。同时要落实好各级考核单位绩效工资的考核分配权。
4、一线员工绩效工资按月考核兑现发放,参与年度考核的绩效工资预算不超过全年目标绩效工资的10%。
(三)创新分配机制,充分发挥薪酬激励作用。
1、XXXX年建立全员可量化的岗位绩效指标体系。量化考核结果与当期的绩效工资分配直接挂钩,进一步提高绩效考核与岗位业绩和公司业绩的关联性,切实保证公司各项目标在岗位层面的落地。
2、对可计件计量的岗位,在XXXX年全面推行 “基薪+提成”的分配模式,基薪对应一定的业务基础量,提成部分或超额部分与绩效考核结果挂钩。逐步建立上不封顶、多劳多得的激励机制,充分激发一线人员的工作积极性。
二、加强对省、市分公司本部薪酬分配的管控
省公司要通过工资总额预算管理对省、市公司本部薪酬分配实施管控。
(一)XXXX年、XXXX年省、市公司本部工资总额较XXXX年不增长。省公司本部工资总额报集团公司审批,市公司本部工资总额报省公司审批。工资总额按照实有员工岗位情况及目标年收入汇总确定,其他人工成本项目按照有关规定进行配置,避免沉淀,确保资源足额、及时配置到一线。
(二)市公司本部绩效工资根据《山西省通信公司绩效考核工作指导意见》,按工作内容和性质设定部门、岗位系数,岗位间绩效工资系数要逐步缩小差距;部门系数掌握在1-1.5倍。基层单位内七岗(含)以下除班组长外的其他员工,在绩效考核时不得对应岗位等级设置绩效工资系数。
(三)省、市公司本部绩效工资实行月度预发、年度清算的兑现方式,月度预发绩效工资总额不超过本部年度绩效工资预算的70%。
(四)省、市公司本部绩效工资基数与所在公司收入预算目标完成率挂钩,按月浮动。
三、加强市分公司组织机构管理
(一)市分公司统一机构设置
按照大、中、小三种类型设置市分公司机构,如下:
1.大型本地网分公司:太原
设“12部16中心”(不含区域营销中心),即:
市场经营部(内设服务督查中心)、网络运维部、计划建设部(内设信息化办公室、光进铜退办公室)、综合部、财务部、人力资源部、移动业务筹备部、安全保卫部、党群工作部、纪检监察室、工会办公室、XX部(自定);
大客户中心、商务客户中心、10060客服中心、营收管理中心、业务支撑中心、增值业务中心、宽带业务中心、公话业务中心、系统集成中心、传媒分公司、设备维护中心、网管调度中心、动力维护中心、接入网维护中心、线路维护中心、采购与物流中心。
2.中型本地网分公司:大同、长治、晋城、忻州、晋中、吕梁、临汾、运城
设“11部13中心”(不区域营销中心),即:
市场经营部(内设服务督查中心)、网络运维部、计划建设部(内设信息化办公室、光进铜退办公室)、综合部、财务部、人力资源部、移动业务筹备部、安全保卫部、党群工作部、纪检监察室、工会办公室;
大客户中心、商务客户中心、10060客服中心、营收管理中心、业务支撑中心、增值业务中心、公话业务中心、系统集成中心、设备维护中心、网管调度中心、接入网维护中心、线路维护中心、采购与物流中心。
3.小型本地网分公司:阳泉、朔州
设“11部11中心”(不含区域营销中心),即:
市场经营部(内设服务督查中心)、网络运维部、计划建设部(内设信息化办公室、光进铜退办公室)、综合部、
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