化学公司变更管理制度.doc

控制标志： XXXX化学有限公司管理制度 编号：ZT/XXX47　　 控制序号： 变更管理制度 （C版） 撰稿：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX公司XXXX-3-28修订 　　　 　XXXX-3-30实施 变更管理制度 1、目的 为了加强对新建、改建、扩建项目工程施工阶段的施工图管理，以及装置运行后原料介质、工艺流程及操作条件、设备的改进、操作规程和工艺参数、大型设备更新改造、安全设施、设备材料代用、临时用电情况变更的合理控制，减少因工艺、技术、设备设施，操作参数变化和改造变更而带来的造价增加或延误施工工期以及对装置开工运行带来不必要的麻烦，现就施工期间施工图工艺工程、技术、设施设计和装置运行后的操作工艺参数、工艺警戒线变更作如下规定。 2、变更的安全管理 2.1、工艺工程、技术、设施设计变更应立足于确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，保证施工质量和工期。 2.2、工艺工程、技术、设施设计变更应本着节约原则，实事求是，严禁弄虚作假。 2.3、所有的工艺工程、技术、设施设计变更（或变更通知）应先由施工人员和项目部现场监理人员根据施工中遇到的设计问题，填写设计变更单，经专业负责人、技术负责人审核后出具设计变更（或变更通知）。 2.4、工艺工程、技术、设施设计变更申请报告应包括： 2.4.1、设计变更申请人（即现场代表）； 2.4.2、设计变更原因； 2.4.3、单元名称、单元所在的工程名称； 2.4.4、变更实施后验收情况。 2.5、设计变更申请报告一式三份，建设单位、施工单位和设计单位各一份。 2.6、工艺工程、技术、设施设计变更的程序： 2.6.1、设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不提高原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经项目部组织公司领导会议讨论确认后下发。 2.6.2、设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但提高了工程造价，应事先书面征求技术科意见，经项目部组织公司领导会议讨论批准后，方可出设计变更图（或变更通知），由项目部确认后下发。 2.6.3、项目部现场技术负责人根据现场施工情况提出的设计变更要求，由项目部现场技术负责人填写设计变更申请报告由项目部专业负责人、公司技术副总签字确认后，再经总经理签发。 2.6.4、施工单位因不可抗拒等原因要求对施工图作出变更，项目部现场技术负责人到现场察看后确实需要变更，由项目部现场技术负责人填写设计变更申请报告，由项目部专业负责人、公司技术副总审核确认签字后，再经总经理签发。 2.6.5、重大设计变更由项目部提出意见和建议，由设计院确认后，项目部组织公司领导会议确认，方可出设计变更图，经确认后由项目部下发。 重大设计变更指：（1）、涉及结构安全。（2）、影响使用功能。（3）、因设计变更而造成经济签证额大于3万元（不含3万元），或延误施工工期大于5天（不含5天）。（4）、改变了原平面布置或外观效果。 2.7、工艺工程、技术、设施设计变更图（或变更通知）应由项目部资料员发放给施工单位。未经公司领导同意确认的设计变更（或变更通知），不能作为施工、办理竣工资料和办理结算的依据。 2.8、工艺工程、技术、设施设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况，由项目部负责人和施工单位负责人确认后先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图（或变更通知）。 2.9、为尽量减少施工期间的工艺工程、技术、设施设计变更，施工图在送审前，项目部应先组织有关专家和使用单位进行内审，提出修改意见由设计单位补充完善。 2.10、为加强施工图纸管理和办理竣工结算，项目部现场负责人和施工单位现场代表应按单位工程认真建立施工图设计变更台帐。 XXXX化学有限公司 ZT/XXX47 变更管理制度 144