制浆造纸企业常务副总经理述职报告.doc

述 职 报 告 XXX，XXXX年生，中共党员，工业经济师， XXXX年8月30日，任公司常务副总经理，分管公司的行政、后勤、企业管理、人力资源管理、木材原料采购和产品销售准备等工作，并受董事长、总经理XXX同志委托作为项目建设责任人主持公司日常工作。任职以来，我虚心学习、努力工作、团结同志、严以律己，与公司领导班子其他成员一道协助总经理进一步强化企业管理，加强了与当地政府及各有关部门、各股东单位特别是省建投的沟通与协调，充分调动各方面的积极性，较好地完成了本职工作，现简要汇报如下: 努力学习,不断提高自身素质。 1.加强政治理论学习,提高政治素质。 正确的行为要靠正确的理论来指导。作为一名企业领导干部，必须加强政治理论学习，不断提高自身政治素质,否则，就可能在工作中丧失原则，迷失方向。因此，不论工作多忙，我都挤出时间来认真学习邓小平理论,学习社会主义市场经济理论，学习党的十六届三中、四中全会精神,学习省建投下发和转发的每一份文件。通过学习，进一步提高了自己的思想素质，增强了我规范公司管理、搞好林纸一体化项目建设的信心，有力地促进了各项工作的顺利开展。 2.努力学习企业管理知识,不断提高组织和管理水平。 我本人以前长期在政府综合经济管理部门从事工业经济管理工作,也在企业从事过企业管理工作。来到公司后我进一步加强了企业管理知识地学习。XX公司的员工特别是技术人员和管理人员来自四面八方,每个企业都有各自的管理模式,在某些方面有其独到之处，在平时和职工交谈中,我很注意收集他们原单位成功的管理经验。处处留心皆学问,通过不断地学习,不断地实践,使我受益匪浅,组织和管理能力有了一定的提高。 二、精心组织，搞好人力资源管理工作 现代企业的竞争实质上是人才的竞争，人力资源管理是现代企业管理中的热点和难点。XX公司制浆造纸工程生产工艺和设备具有国际一流水平，项目建设和生产经营需要大量经验丰富的各专业技术人才和一大批高素质的员工。为此，我们主要做了以下工作。 一是认真把好员工入口关。按照股东会确定的“逢进必考”的原则，各岗位员工均面向全省公开招聘。在XXXX年9－10月份公司组织的员工招聘工作中，作为主考官我严格按照公司确定的员工招聘工作程序，不折不扣的执行招聘工作纪律，每一场笔试均有11名监考人员，每一场面试均有9名考官共同打分，重要岗位人员的考察均有两名同志共同进行，考试结果张榜公布，从而确保了招聘工作的公开公正。在这次涉及7个专业，有近500人参加笔试，140多人参加面试的招聘工作，未发生一例考题泄密和营私舞弊现象。这次招聘共确定录用员工66人，其中各专业工程师 12人，管理、营销和财务人员8人，操作工46人，及时补充了各岗位人员，满足了操作工培训的需要，同时也为公司以后录用员工打下了基础。 二是做好人才储备。除本次公开招聘未录用的人员作为公司储备人才外，我们还与XX科技大学、XX市人事局、XX市人才交流中心、XX高新区人才交流中心联合录取了一批学生，送到XX科技大学制浆造纸专业学习。这次联合招生原计划录取50名，但我们紧密结合公司生产装置的特点，坚持宁缺勿滥的原则，从报名人员中优中选优，实际共录取28名，其中高中应届毕业生 名（部分已被大专院校录取）、大中专毕业生和在校生 名。这批学生经过在XX科技大学制浆造纸专业三年的学习，将成为我公司实施造纸工程的有生力量。 三是管好用好人才，稳定职工队伍。公司现有在册职工人，其中 人。目前，公司还处在基建期，工作和生活条件比较艰苦，职工工资待遇也不高,而且制浆工程面临着木材难采购和湿浆难销售等现实问题，在造纸工程建成投产之前，公司必将处于较为困难的境地。为留住人才，稳定职工队伍，我认为必须从管好用好人才入手，尽量做到人尽其才，给其较大的发展空间。为此，我一方面经常找职工谈心，特别是公司聘请的六位造纸专家和各专业的技术骨干，倾听他们对公司管理的意见、解决其工作和生活等方面的问题，尽量满足他们的要求。另一方面大胆使用人才，在本次招聘的员工中有一名同志试用期不到一个月即被转正并确定为公司财务主管会计，有两名专业技术人员转岗到营销岗位，其中一名确定为公司营销主管。对特别优秀人才特别使用，如一名同志到厂不久即被聘任为公司中层领导，总经理办公会已经研究决定将该同志放到更重要的位置，同时还将在政治上给予一定的待遇。目前，大部分职工能够理解公司的困难，对公司的发展前景充满了希望，已经形成人人关心项目建设，人人关心公司发展的良好氛围。 岗位职责 三、加强制度建设，搞好企业管理 公司原有的管理制度有些制度已经过时，有些制度条款较粗不便于实施，有些制度特别是财务管理制度漏洞较多，造成很大浪费。而且由于种种原因，很多管理制度流于形式，实施不到位。到公司后，我一方面调查研究，征求方方面面的意见；一方面积极组织补充、