煤矿管理总结报告.doc

煤矿管理总结报告 煤矿管理总结报告 几年来，在集团公司的正确领导下，**矿坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制，通过合理控制奖金分配额度，极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。 2015年1-4月份，生产原煤125万吨，比计划增产66万吨; 实现利润12500万元，比计划增盈5500万元; 原煤单位成本81元/吨，比计划降低了15元/吨。 回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会： 一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收 建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求，确立了以科技创新为先导，采用现代化先进和先进设备装备矿井，向国际先进采矿业看齐，不断提高管理水平。 在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200KN液压支架，截深为800mm的MG-581型电牵引采煤机，大功率800/800前后运输机，主井提升采用了25吨箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现计算机集中控制。 极大地提高了劳动生产率，实现了生产