动力车间主任述职报告.doc

述职报告 各位领导、各位同事： 我叫XXX，动力车间主任。动力车间担负着合成分厂生产车间各种能源——自来水、电、蒸汽、循环水、冷水、纯化水、原水的供应及溶媒输送等公用系统维修的任务。 XXXX年，在公司、分厂的正确领导下，车间全体员工紧紧团结在车间班子周围，圆满完成了车间生产任务。全年累计送电8515910kwh，自来水368152m3，蒸汽27867吨，并供循环水3094680m3，冷水305126m3，原水781800m3，纯化水3010 m3，充分保证了合成分厂生产车间和净化西水站的能源供应，使能源保证率达到100%，没发生一起因能源供应问题影响车间生产的情况。并且狠抓了车间设备管理，为了保证生产，首先，对大型主要设备进行了计划修理。年初在制冷机不用的三月份对制冷机组进行了计划检修，消除了隐患保证了全年冷水供应。其次，加强了设备隐患的排除和故障的处理。使车间主辅机完好率都在95%以上，泄露率1/1000以下。同时大力开展节能降耗活动，首先通过宣传教育，车间上下形成了节约光荣，浪费可耻的风气。其次，加强了成本考核，把考核结果与岗位工资挂钩，充分调动了全体职工节能降耗的积极性，操作工在实际工作中严格要求自己，一方面通过学习总结提高操作技能，另一方面通过杜绝长明灯、长流水和升高空调温度为厂里节约一滴水，一度电。车间维修工对损坏的零件能修好的绝不领用新的，全年车间实际成本比目标成本节约 对分厂公用系统的活，自己能干的活绝不外包。先后利用废旧材料做了分厂物流和饮品公司大门等。承包了饮品公司的设计、电器安装和设备安装并圆满完成了任务。为公司节约了十多万元。狠抓了安全生产，人人讲安全，时时讲安全，本年度车间未发生一起安全事故。车间还特别重视员工的培训和学习，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，车间共组织四次系统的培训。培训课时四十多节。超额完成年初制定的培训计划。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。现场管理工作常抓不懈，做到物品、设备摆放定位置，卫生区、设备定责任人，在公司、分厂对车间的检查中获得了好评。 这些成绩的取得，是和车间重视车间企业文化建设，并以此为导向，引导全体职工努力工作分不开的。第一车间各级领导从班长、段长到主任都要技术上过硬。不论生产中出现什么难题都能及时解决，不能影响生产。 第二车间干部遇事要带头。“火车跑得快，全靠车头带”， 车间干部就是火车头，要带好各班组成员勇往直前，敢为人先，为大家树立学习和效仿的榜样，以人格魅力，示范感召力，熏陶影响力，辐射冲击力，带动车间各项工作，做事要有超前意识。技术创新抢在前，工艺改造学在前，发生机械故障维修在前，发现问题分析总结在前。第三做事讲公平。在车间各项工作中如职工请假、任务分配、工资计算等“一碗水”端平，恪守“制度面前人人平等”的原则，奖罚分明，以公平、公正、公开办事。第四作风讲民主。经常性召集车间会议，生产任务布置会、问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成“以人为本，人人参与管理，个个肩上有责任，风险共担，责任共负，荣誉共享的好风气。这些车间文化使车间全体员工心往一处想，劲往一处使，能轻松完成各项任务。 在过去的一年里，我还加强了自身的学习，一方面认真学习党和国家的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致，服从领导，听从指挥，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳，并做到清正廉洁、严于律己、自觉抵制消极腐败现象，能时刻以党员的标准严格要求自己，在群众中树立了良好形象；另一方面，还努力学习业务知识和管理知识，提高了自己的组织能力、与领导和员工的沟通能力。从劳动能手，先进分子中选好班组长，并且做好稳定队伍培养新人的工作。在批评员工时，因人制宜，掌握心理，把握分寸。注重以理服人，就事论事，不用“命令式”口吻以权压人。总之，**年做出了一些成绩，但也存在着一些不足。例如，思想不到位。 在新的一年里，我打算： 一、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作，加强设备管理做好生产保证。抓好成本管理，做好节能降耗。 二、加强政治理论和业务学习，不断提高自己的思想、政治水平、管理水平、工作能力，使自身素质得到提升。 三、从“德、能、勤、绩、廉”各方面来严格要求自己，百尺竿头，更进一步，在**年做出更大成绩。