高速项目部施工员述职报告.doc

2011年述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 我们即将告别承载着汗水和成绩的2011年，迎来充满希望和梦想的2012年。过去的一年，经过项目部全体员工的齐心协力，积极进取，使我们的工程从困难中走出，向着胜利迈向了坚实而关键的步伐。现就一年来我的工作情况汇报如下： 针对自己2010年10月份才来到XX高速A6项目部，未参与工程前期建设的实际情况，我积极了解工程，加强各项认知，使自身尽快的融入到了新的工作中来。 施工现场工作 在小东山隧道至梨坪隧道段的施工现场工作中，做到每天对工地的巡查，了解工地实际情况，并积极同施工员和施工班组进行沟通，对存在的问题和困难加以解决。对于一时难以解决的问题，及时向领导汇报，针对问题制定可行的方案；加强对工地现场的监管力度，对需要整改的问题责任到人并进行动态跟踪，直至落实到位；对八浦大桥、岭头大桥等关键性重点工程制定科学详细的施工计划，优化各施工工序，合理安排施工要素，尤其是八浦桥箱墩和梁片架设的施工，尽一切可能，在确保工程质量和安全的前提下抢抓工期，为工程的顺利完成奠定了良好的基础；加强对预制梁场和钢筋加工场的管理，规范梁片预制和钢筋加工等工作，保证了工程质量，其中钢筋机械连接施工得到了监理和业主的一致肯定。 二、项目经营管理 在项目经营管理工作中，鉴于工程的综合性和复杂性决定了经营工作的繁琐和艰难。计量工作是工程资金的保障，为了每期计量为了尽可能多的拿回计量款，就工程产值和计量完成情况进行逐项比对，针对已完成但是还未计量的工程部位及时收集相关资料进行计量；对各工区的产值情况，进行每月核算，及时了解和掌握工程的进展情况，并对上报监理、业主和公司的各类报表进行审核；本工程属于风险性较大的工程，成本控制管理更是重中之重，为此对项目成本进行了定期的落实核算，明确亏损的项目和原因；工程后期，工程变更资料的编制和上报工作成为了一项重点，面对繁琐的变更资料，分清主次、落实责任到人、限期上报，并积极同监理业主进行协调，尤其是土方外弃、外借变更，由于工程量和变更金额巨大，监理业主方面积极性不高，为此组织召开了专门的会议，及时完善相关资料，多次联系监理业主，进行确认签字。 三、其他工作 工程进入收尾阶段，与各工区的结算工作进行的异常艰难，面对各施工队伍的狮子开口，只能从清单内的产值核算，额外工程的核算确认，不厌其烦的进行一轮又一轮谈判。 回首一年的工作，经历了困难也取得了成绩，面对一道道贯通的桥梁，隧道充满了自豪，展望未来，我们有信心、有能力把工作做的更好，为XX高速A6合同段的顺利完成画上圆满的句号。 1 1