工程建筑单位对工程造价的管理分析.docVIP

精品论文 参考文献 工程建筑单位对工程造价的管理分析 孙随娥 黎 慧 　　（广州军区空军勘察设计院，510052） 　　【摘 要】随着经济的不断发展，建筑行业也在迅速发展，工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，对工程造价的控制具有重大意义。但目前，我国的工程建筑单位在工程造价的管理上仍然存在许多问题，这些问题导致了很多不必要的经济损失，也造成了纠纷，这给整个建筑业的发展都带来了困难。本文就工程建筑单位对工程造价的管理进行分析，希望给予广大同行们以借鉴和参考。 　　【关键词】工程建筑单位；工程造价；管理分析； 　　引言 　　工程建筑单位对于工程造价的管理存在于工程建设的始终，从最开始的工程立项到计划决算，对于工程造价的管理是不容忽视的。所以，加强对工程造价的控制，提高建筑单位的效益是工程项目的核心内容。 　　一、建筑单位工程造价的简介 　　1．工程造价基本概念 　　工程造价主要是指完成一项工程项目所需要的所有的费用，这些费用主要用在建筑的安装工程和设备材料采购上。工程造价的管理主要是指在工程的投资决策阶段、设计阶段和施工阶段三个阶段，而其管理能够确保所建设的项目在投资要求的范围内。 　　2．工程造价的发展现状和存在的问题 　　静态的工程造价管理。工程造价控制相对来说是一个动态的过程，但我国所处的阶段是比较静态的，对造价的管理仅仅控制在计价定额上，都是按照规定计算的费用组成和价格来进行计价，这也使得很多部门没有积极性和责任心。 　　经济和技术的脱离控制。对工程造价进行管理的基础是把经济与技术有效的相结合，但我国的情况是经济和技术还处在分离状态，这样对工程造价的管理是非常没有优势的。现在的很多工程人员没有经济观念，很多的财会人员也不懂技术，这不仅没办法真实的反映完成工程量的价格，也会使得造价控制存在很大弊端。 　　评标的方法不保证公平性。如今的评标方法主要有最低价法和综合评估法，这些方法的特点是可操作性比较强，但很难确保公正性。这也会对工程造价的管理产生一定的影响。 　　不重视整体控制。现在也存在由于过度重视施工阶段而忽略了施工前期的设计的状况，这样就达不到整体控制的效果，也不利于效率的提高。 　　二、工程建筑单位对工程造价的管理措施 　　1．前期决策阶段造价的控制 　　1）控制决策的正确性 　　决策阶段对后来的造价管理会有很大的影响，我们要保证决策的准确性。所以在决策阶段要做好充分的准备，采集丰富准确的资料（工程所在地的水电路情况、材料设备的价格和材料采购地址），造价员核对好资料的可靠性以后要仔细分析，为工程造价的管理奠定基础。 　　2）控制可行性研究报告的准确性 　　可行性研究报告的质量和深度在投资中也会起到很重要的作用，应该报告估算投资包干办法，构建估算投资的风险机制，尽量应用估算投资包干办法来防止隐瞒投资和“钓鱼”等现象的发生。 　　3）合理确定建设项目的规模 　　如果生产规模比较小，建筑的资源就不能合理的被分配，随之建筑单位的成本会升高，直接导致经济效益下降；如果生产规模过大，超过了工程市场的需求量，则会导致工程开工不够，进而影响建筑单位的经济效益。 　　4）合理确定建设项目的标准 　　建设项目的标准一般会以我国的经济发展水平为基础，还要注意与当地的实际资源环境和市场需求相结合，最后综合确定的。 　　5）建设项目的位置选择 　　建设项目的位置主要是由项目的功用性决定的，在选择位置时要尽量的发挥项目的特点，在花费尽可能少的拆迁费用的同时还能做到交通方便，最大程度上减少非正常因素带来的费用，控制工程造价成本。 　　2．设计阶段对工程造价的管理 　　1）加强协调和监督 　　尽可能的推进工程建设总承包。工程建设主要包括设计、采购和施工阶段，但这些阶段还缺少有效控制主体，难以自行协调，这就会导致设计、采购和施工相分离，最后使得采购和施工阶段的重新进行，工程造价也会因此上升。推进工程建设的总承包就可以做到设计、采购和施工整体结合，达到了每个阶段之间的相互协调。 　　2）加强限额设计 　　限额设计是普遍存在的对工程造价进行管理的方法，是指按照规定设计任务书和投资估算，在满足功能要求的前提下进行初步设计，再根据批准设计总概算。按照分配投资额的方法主要可以控制不合理的变更，通过前一阶段的批准投资来控制后一阶段，进而加强对工程造价的管理。但要注意，限额设计有其科学性，若能保证技术与经济相结合会更好。 　　3）合同的约束性 　　认真对待设计合同的相关条款，全方面的满足招投标的施工要求，对于其中非常核心的经济条款，可以进行一些奖励类的项目，例如对设计优秀和对建设单位有特别贡献的技术员工进行奖励，在制定合同时，必须要谨慎，不允许出现错误。 　　3．施工阶段对造价的管理 　　1）施工招标阶段 　　进行实际上的施工招投标不仅可以给企业选择优秀施工