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工程进度管理的意义与方法 宋振 (大连爱丽思生活用品有限公司) 摘要：随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多,规模越来越大，工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展，工程项目管理的内容也不段的增加与完善。进度管理作为工程项目管理一个组成部分，其重要性越来越突显出来。这也对建设企业自身的进度管理能力与方法，提出了越来越高的要求。 关键词：进度管理 进度管理的意义 进度管理的方法 0 引言 随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展，工程项目管理的内容也不段的增加与完善。程项目管理的定义是：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内和批准的费用预算内完成”。由此可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外，就是项目的时间目标。而工程进度管理就是时间目标的顺利实现发保证，所谓工程进度管理就是“指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划”。 1 工程进度管理的意义 1.1 工程进