汽机分场经济技术指标竞赛办法.docVIP

汽机分场经济技术指标竞赛办法 为加强生产管理，充分调动每位职工的生产积极性，挖掘内部潜力，节能降耗，提高效益，确保机组安全经济运行，根据厂部下发的《经济技术指标竞赛办法》（试行），结合汽机分场实际，特制定本考核细则。 1 指标考核 1.1 汽水损失率 1.1.1考核定额：6%。 1.1.2考核方法：各运行班组要严格执行分场下发的《关于降低汽水损失率的考核办法》，各班运行人员当班期间统计上一个班各运行锅炉总蒸发量、工业抽汽量和补充除盐水量及累计值，并计算上一个班汽水损失率和月累计汽水损失率。 汽水损失率=〔（补充除盐水量－工业抽汽量）÷锅炉总蒸发量〕×100% 1.1.3考核对象：给水主、副值、运行正、副班长。 1.1.4奖罚：根据各班月累计汽水损失率完成情况排列名次，奖罚比例为：5∶4∶3∶2∶1，其中，主值40%，副值2×20%，班长2×10%。 1.2 高加投入率 1.2.1考核定额：95%。 1.2.2考核方法：每班统计本班各机组高加投运时间、各机组月累计投运时间及月累计投入率；由于运行方式要求退出高加运行，按高加投运统计。 高加投入率=高加投运小时÷机组运行小时 1.2.3考核对象：司机、助手、副司机、运行正、副班长、辅机班。 1.2.4奖罚：比例为运行40%，辅机班60%。统计运行各班高加投入率，排列名次，奖罚比例为5∶4∶3∶2∶1，其中，司机40%，助手20%，副司机20%，班长2×10%。非设备原因，造成高加投入率降低罚运行；设备原因，造成高加投入率降低罚辅机班。 1.3 高加水位 1.3.1考核定额：维持正常运行水位。 1.3.2考核方法：抽查。 1.3.3考核对象：司机、助手、副司机、运行正、副班长、辅机班。 1.3.4奖罚：运行方式正常，非设备原因，不能维持正常运行水位每台次罚当班50元，其中，司机40%，助手20%，副司机20%，班长2×10%；设备原因，不能维持正常运行水位每台次罚辅机班50元。 1.4 低加水位 1.4.1考核定额：维持正常运行水位。 1.4.2考核方法：抽查。 1.4.3考核对象：司机、助手、副司机、运行正、副班长、辅机班。 1.4.4奖罚：维持正常运行水位奖100元，运行50%，其中，司机40%，助手20%，副司机20%，班长2×10%；辅机班50%。 1.5 给水温度 1.5.1考核定额：本机组前两年同期相同负荷时的给水温度并参考机组进汽量和热电负荷。 1.5.2考核方法：按机组考核，满负荷时最高不得超过218℃。保持高加旁路阀门的严密性，使给水温度达到相应值。汽机侧各机给水温度月平均值与锅炉侧各炉给水温度月平均值差超过5℃时，按锅炉侧给水温度加5℃计算。 1.5.3考核对象：司机、助手、副司机、运行正、副班长。 1.5.4奖罚：以机组为单位进行考核，根据各班完成情况排列名次，奖罚比例为5∶4∶3∶2∶1，其中，司机40%，助手20%，副司机20%，班长2×10%。 1.6 真空 1.6.1考核定额：前两年同期平均值并参考机组进汽量和热电负荷。 1.6.2考核方法：各班运行人员当班期间分机组统计上一个班真空平均值和月累计平均值。 1.6.3考核对象：司机、助手、副司机、运行正、副班长。 1.6.4奖罚：以机组为单位进行考核，根据各班完成情况排列名次，奖罚比例为5∶4∶3∶2∶1，其中，司机40%，助手20%，副司机20%，班长2×10%。 1.7 真空严密性 1.7.1考核定额：667pa/min合格，400pa/min优，每月必须进行一次真空严密性实验。 1.7.2考核方法：大小修后机组正常运行时，做第一次真空系统严密性试验，以后按规定每月做一次。 1.7.3考核对象：司机、助手、副司机、运行正、副班长。 1.7.4奖罚：优奖励800元，合格奖励500元，不合格罚300元，奖罚比例为运行40%，其中，司机40%，助手20%，副司机20%，班长2×10%；本体班60%。 1.8 给水泵电耗 1.8.1考核定额：前两年同期平均值。 1.8.2考核方法：各班运行人员当班期间统计上一个班给水泵耗电量、锅炉总蒸发量和该班月累计给水泵耗电量、月累计锅炉总蒸发量。 给水泵电耗=给水泵耗电量÷锅炉总蒸发量 1.8.3考核对象：给水主、副值、运行正、副班长。 1.8.4奖罚：每月统计，按各班完成情况排列名次，奖罚比例为5∶4∶3∶2∶1，其中，主值40%，副值2×20%，班长2×10%。 1.9 循环泵电耗 1.9.1考核定额及方法：由生技科和汽机分场根据环境温度和机组负荷情况确定运行方式，不按确定的运行方式执行者每次罚100元。 1.9.2考核对象：司机、助手、副司机、运行正、副班长。 1.9.3奖罚：司机40%，助手20%，副司机20%，班长2×10%。 1.