纸厂项目部经理述职报告.docVIP

尊敬的各位领导、各位同志：你们好！ 我现代表项目部把2010年工作目标完成情况和2011年工作计划情况，向领导和同志们汇报如下： 一、2010年工作目标完成情况： （一）关于零星工程方面 1、编制仓储部装车雨棚、95级碳酸钙土建及输送管道、抄纸车间沉淀池改造等约40项工程施工方案和比价方案，签订施工合同约40份，基本上按照合同要求的质量和时间完成了建设任务。 2、按照公司车间、部门的申请或要求，项目部内部维修队全年共完成维修项目150余次、项。 3、按时完成了公司领导安排的各项临时性零星工程工作。 (关于零星工程方面的工作，到目前为止，所有的零星工程计划基本处理完毕，个别计划因为天气原因放到春节后进行。这方面的工作我自认为我们做的还可以，较好的为公司、车间、部门服好了务) 关于零星工程方面有以下两点感想和建议： 1、零星工程的量太大了，原有计划还没有干完，新的计划就又来了。建议有关部门和车间，自己内部能够解决处理的，就不要申请让公司进行维修，项目部维修队，人员有限（只有8名临时工），维修水平和能够维修的范围有限，维修条件也是有限的，维修队干不了就需要外协，外协的费用要比咱们自己维修的费用高。 2、公司设备的维修费用，已经纳入到了成本进行考核，可是设施方面的维修费用，没有纳入成本进行考核，如果把设施的维修费也纳入成本进行考核的话，设施方面的维修费用应该会降低一些。（比如门窗、玻璃、土建方面等，有些损坏是人为造成的） （二）、关于二期筹建方面 1、完成了“年产12万吨生活用纸”、“年产40万吨白卡纸”和“年产35万吨涂布纸”三个技术方案。 2、通过对以上三个技术方案的整理、汇总、对比、市场调查和召开座谈会，确定了二期工程建设规模为年产45万吨白卡纸和年产15万吨化机浆。 3、完成了二期项目《初步可行性研究报告》的编制工作，并已上报集团有关部门和领导。 （三）、关于技改方面 1、按时完成了120吨地磅技改项目，并已经通过验收。 2、按时完成了给排水脱硫技改项目，并已经通过了验收。 3、按时完成了95级碳酸钙技改项目的土建工作。 4、完成了脱硫项目、60级碳酸钙项目和地磅项目的后评价工作。 （四）、关于政策研究及信息收集方面 全年共向公司领导和有关部门，提供造纸行业政策和行业动态方面信息28篇。收集到的信息面比较窄，不够全面，能够为我公司创造价值的不多，这方面工作做的不到位。 （五）、关于预决算方面 1、完成了纸机项目的最终结算工作。 2、完成技改项目及外协零星工程的预决算书70余份。 （六）、关于一期工程纸机项目验收方面 1、制定下发了验收时间节点计划并明确了责任部门和责任人。 2、到目前为止，已经完成验收工作的有：行政部完成了档案验收；安保部完成了职业卫生防护设施验收、安全验收、消防验收；财务部完成了决算报告；营林部完成了林基地验收；项目部完成了土建验收。 3、已经通过验收，但报告未拿到的是技术部负责的环保方面验收。 4、完成了河南省工业经济结构调整和高新技术产业化项目的验收工作，并争取到项目补贴177万元。 5、一期工程整体验收报告初稿也已经编制完毕，现在已经开始着手整体验收的准备工作，纸机的环保验收报告拿到手就进行整体验收工作。 （七）、关于1*25MW背压机组转自备工作完成情况 1、取得了发改委对1×25MW背压机组的批复建设文件。 2、完成了1×25MW背压机组的改造、试运和并网工作，目前运行稳定。 3、完成了1×25MW背压机组接入系统方案。 4、和省发改委、省电力公司有关部门就自备电方式和收取费用达成了初步共识。 （八）、其他方面 较好的完成了公司领导和公司有关部门安排交办的各项临时性工作任务。 项目部一些重大事项、重要工作的完成，是公司领导支持、帮助、协调的结果，是公司有关部门、车间大力配合的结果，如果没有领导的支持、帮助、协调，如果没有其他部门、车间的配合，有些工作单靠项目部是无法完成的。 二、2011年工作计划 （一）、落实好完成好项目部的基本工作任务 包括零星工程、维修工程、技改项目、政策信息收集等，这些都是项目部的日常性工作，也是项目部的基本工作任务。关于这些方面的工作，要按照公司的规定、制度、程序，抓紧、抓好，保质、保量的完成。 （二）、抓好以下几项重点工作： 1、关于一期整体验收工作：现在单项验收工作基本结束，就差环保验收报告没有拿到，我想技术部不要对这项工作放松，尽快拿到验收结果报告。拿到环保验收结果报告后，随即进行整体验收工作。 2、关于二期筹建工作：集团批准后，按照正常程序，首先是编制可研报告，然后根据可研报告，编制环评报告、林基地可研报告等，为了争取时间，项目可研报告、环评报告、林基地可研报告可同时进行，因为编制这些报告所需要的材料，