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工器具管理制度 为全面规范各类工器具的计划、采购、审批、发放程序，把工器具纳入对标管理，实现各类工器具的量化管理，特制定本制度。 一、计划、采购管理 工器具采购计划的编报、采购及验收入库程序按《物资管理办法》执行。 二、发放程序与交旧领新 工器具发放分下列三种情况： 1、按定额计划初次领用工器具审批程序： （1）领用单位按照工器具配置定额，填写出库单，经部门领导签字后报生产技术部。 （2）生产技术部根据工器具配置定额，审核并签署意见后，报主管副总审批。申报工器具规格、数量与配置定额不符的，对具体负责人罚款50元/项次，对部门负责人罚款100元/项次。 （3）企管部仓库根据生产技术部经主管副总审批的出库单发放工器具，并按照要求在工器具台帐及工器具手册上进行登记。 未根据出库审批单发放工器具的，对具体责任人罚款100元/项次，对部门负责人罚款200元/项次。 未按照要求对发放工器具进行台帐登记的，对具体责任人罚款50元/项次，对部门负责人罚款100元/项次。 工器具台帐建立与实际不符的，对具体责任人罚款100元/项次，对部门负责人罚款200元/项次，情节严重的追究其他责任。 （4）领用单位要按照工器具配置定额，建立车间、工段、个人三级工器具台帐。 没有建立工器具管理三级台帐的，对车间、工段、个人台帐建立责任人罚款50元/项次；建立台帐与实际数量、规格等项目不符的，对车间、工段、个人台帐建立责任人罚款100元/项次。 2、已到使用期限的工器具交旧领新程序： （1）生产技术部建立并公示统一的交旧领新工器具审核、鉴定标准。未建立审核、鉴定标准的，对生产技术部负责人罚款100元。 （2）领用单位填写出库单，单位领导签字。 （3）领用人持出库单、工器具台帐和符合交旧领新标准的工器具到生产技术部审核、鉴定，生产技术部签署明确意见。使用期限已满确不能再用者，正常报损，交旧领新；仍可继续使用者，不再配置。未根据交旧领新标准进行审核鉴定的，对生产技术部审核鉴定人罚款50元/项次。 （4）企管部仓库根据交旧领新单回收旧工器具，发放新工器具。企管部仓库应建立工器具交旧领新台帐。未根据交旧领新单办理交旧领新手续的，对责任人罚款100元/项次；未建立交旧领新台帐的，对企管部仓库责任人罚款50元/项次。 3、定额领用工具的审批程序： （1）领用单位提出配置计划申请，单位负责人签字。 （2）生产技术部归口审核，并签署意见。 （3）领用单位主管领导审批。 （4）领用单位主管领导审批后，领用单位开出库单。 （5）企管部仓库根据审批后的配置计划和领用单位开具的出库单发放工器具并将所发工器具按要求登入工器具台帐或工器具手册。 三、工器具使用管理 1、加强对工器具使用的技术指导，在使用工器具时和操作过程中，应严格遵守操作规程，严禁工器具串用或不规范使用。车间未对工器具的使用进行技术指导的，对车间负责人罚款100元/项次；因不规范使用造成工器具损坏的，对责任人罚款50元/项次。 2、工器具未到期损坏，按购买价折扣单位或个人工资后重新按本办法执行。 3、工器具要分类保管，定位摆放，并做到不磕碰、不变形、不生锈，特殊工器具按特殊保养技术标准保管。否则，罚款50元/项次。 4、工器具不得遗忘在工作场所，否则罚款50元/项次。 5、车间每周查对一次工器具箱，进行帐物核对，保持帐物相符。 6、切实做好使用保管、定期清洁、校验精度等事项，量具要做好周期检查鉴定工作，使用部门要建立工器具校验鉴定标准。未建立校验鉴定标准的，对部门负责人罚款100元/项次。未按标准、周期进行校验鉴定的，对部门具体责任人罚款50元/项次。 7、每季度由生产技术部牵头、企管部、财务部参与，对工器具台帐、工器具手册及工器具使用情况进行一次核对抽查，生产技术部要建立季度抽查台帐，发现或查出工器具丢失，按照工器具的公司采购价格对责任人进行双倍罚款。未建立季度抽查台帐的，对生产技术部具体责任人罚款100元/次。 8、员工调离岗位，车间应收缴该员工工器具并在车间相应工器具台帐上进行登记。否则，对车间负责人罚款100元/项次。 9、收缴的工器具由车间统一保管并建立收缴保管台帐，否则，对车间负责人罚款100元/项次。收缴保管的台帐要按标准配发给新任岗位员工，否则，对车间负责人罚款50元/项次。车间对不听从收回工器具指令的员工，按工具的领用年限折旧后的2倍从工资中扣除。 10、车间能修复的工器具由车间组织修复，车间不能修复的工器具如手拉葫芦、千斤顶等大型工器具，由使用单位申请，主管领导审批后，由生产技术部统一组织修复。车间能组织修复而未修复的，对车间负责人罚款50元/项次；车间不能修复而未申请修复影响使用的，对车间负责人罚款100元/项次。 11、工器具未到使用期限损坏，经生产技术部鉴定，确属质量问题，对购货单位或购买人按购