设备管理指标体系维修成本管理.PPT

5 主要内容及业务流程 中期 管理 技术 管理 业务运行方式 5 主要内容及业务流程 中期 管理 成本 管理 管理目的 管理内容 通过对维修成本进行有效分析与控制，实现设备一生管理的总成本最优，使企业维修投入的总体成本最经济，并获取最佳效益。 三级维修成本管控体系 维修成本预算执行管理 维修成本实绩管理 “日监控、周分析、月评价”精细化管理机制 作业区成本管理（两表、两分析、两清单） 管理、技术、责任、协同降本与项目化运作 管理原则 “总成本与一生管理”的原则 “真实、规范、不结转”的原则 “必须、必要、可溯源”的原则 管理目标 在“总成本与一生管理”的维修成本管控理念的指导下，践行“真实、规范、不结转”与“必须、必要、可溯源”的原则，按照“标准+α”管理方式实施精细化管理，追求设备一生管理的总成本最优。 5 主要内容及业务流程 中期 管理 成本 管理 组织体制 5 主要内容及业务流程 中期 管理 成本 管理 管理分工 负责下达年（季、月）度维修成本预算，落实预算外项目预算的追加；并评价设备部对全公司年（季、月）度维修成本预算的执行情况。 财务部 维修成本专业归口管理部门，负责年度全公司维修成本预算的编制、审核；下达各相关厂部的维修费年（季、月）度指标；协同监管各厂部分类预算费用的使用情况；依据现场设备维修投入需求的变化，向公司领导申请预算外项目立项，与财务部协调预算指标缺口需求；对各厂部预算的执行情况开展专业评价。 设备 管理部 是细化维修成本具体实施的主体，负责从源头开展维修成本管控，负责将设备部下达的维修费年（季、月）度指标分解下达至各作业区。督促作业区按照设定的分类预算有节奏地开展设备维修工作；并依据现场设备维修投入需求的变化，协调预算指标缺口；对各作业区预算的执行情况开展评价。 各厂部 5 主要内容及业务流程 中期 管理 成本 管理 业务流程 5 主要内容及业务流程 中期 管理 维修供应 商管理 管理目的 管理内容 设备维修供应商管理直接服务于设备维修协力业务，其目的在于保障设备维修管理业务的稳定、高效、可持续发展。 设备维修供应商的准入管理 设备维修供应商的使用管理 设备维修合同管理 设备维修合同计价管理 设备维修供应商的评价管理 管理原则 以“规范高效、共赢发展”为主旨的“分类管理、分层使用”的集中管理模式。 管理目标 以战略供应商、重要供应商为主，一般供应商为辅，特殊供应商适当补充，打造稳定、专业的设备维修服务保障体系。 5 主要内容及业务流程 中期 管理 组织体制 维修供应 商管理 11 11 专业管理与技术支撑部门：安保部、运输部、能环部、设备部 5 主要内容及业务流程 中期 管理 管理分工 维修供应 商管理 由监察部、审计部组成，负责对供应商管理工作的审计、审查和效能监察。 监督 管理层 由运改部等部门组成，负责相关职能范围内的体系、法律、授权、安全、交通、能源、环保等方面的管理监督、检查、评价工作。 由设备管理部等及代甲方管理单位等组成，行使专业技术管理与检查、评价职责。 职能 管理层 技术 管理层 由设备管理部和现场管理部门组成，具体负责供应商的准入、使用与现场管理、检查、评价工作。 使用 管理层 5 主要内容及业务流程 前中后期管理 固定资产管理 管理目的 管理内容 是公司开展生产经营活动的重要物质基础，通过规范固定资产的源头管理、强化固定资产使用过程管理，确保固定资产本质的完整性、完好性、安全性，防止固定资产的损失或流失，使其发挥最大的使用效能，提升固定资产运营效率。 固定资产前期管理 固定资产验收入账 固定资产异动 固定资产盘点 固定资产报废、闲置、回收处置 零星固定资产管理 固定资产管理评价 管理原则 实行公司集中、统一管理；设备技术、专业归口支撑；固定资产过程使用有效安全、业主部门负责制原则。 管理目标 合理投入、配置固定资产投资资源，挖掘存量固定资产的运营效率，提升固定资产周转率和收益率。 5 主要内容及业务流程 组织体制 固定资产管理 前中后期管理 气体公司 5 主要内容及业务流程 业务流程 固定资产管理 前中后期管理 6 组织体制与职责分工 设备系统组织体制 6 组织体制与职责分工 各厂部 根据集中一贯与分级管理原则，各厂部既是生产部门，也是设备管理业务的具体实施部门。代表业主负责管好本区域的所有设备，确保状态稳定；控制和降低维修成本；抓好设备基础管理，带好队伍。 维修协力 公司设备管理体系重要的协力支撑系统。负责实施具体的设备检修、备修作业。 设备管理部 公司设备归口管理职能部门。代表公司行使设备系统的综合管理职能，负责公司设备系统管理与技术进步的组织、协调与推进，负责生产设备的通用技术管理。 相关职能部门 发挥职