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;战略经营计划;前言:战略与经营迷思
战略规划
战略落地的起点:经营分析
审时度势:确定经营方针
经营计划分解:任务分解
战略跟踪:业务分析会
领导总结发言
; 01前言:战略与经营迷思;瞎子摸象的故事;战略学派的纷争;德鲁克论战略;战略的流派——从军事到商业;战略究???是什么——战略的定义;“能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合”
“指导或决定全局的策略”
“用于全局性策划与指挥大规模作战的军事指挥的科学与艺术”
战略的特点:
是事关全局的,而非局部的
是和公司长期利益相关的,而非事关短期或暂时利益的
是事关公司的经营
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