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“5S”资料 5S 内容 一、5S的定义 二、5S执行的目的 三、如何推行5S？ 四、5S的实施要点 五、5S的培训 六、5S的奖罚制度 七、5S管理流程 一、什么是“5S” ？ 整理 (Seiri) 整顿(Seiton) 清扫 (Seiso) 清洁(Seiketsu)  素养(Shitsuke) 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展 相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 “5S”就是为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境，保持工厂的干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然。能大程度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅，可将资源浪费降到最低点。 1、整理： 要与不要的人、事、物分开，加以处理，这是改善现场的第一步。 2、整顿：   把需要的人、事、物加以定量、定位，通过进一定整理后，对需要的物品进行合理布置与摆放 3、清扫： 把工作场所打扫干净，生产中会产生产灰尘、油污、垃圾等使现场变脏。须通过清扫那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 4、清洁： 维持前面3S效果，使工作场所整洁、美观，让员工觉得干净，卫生而无比有干劲。 5、素养：