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关于中国民营企业工会现状问题的探讨 21世纪，是经济飞速发展的时代。自我国加入世界贸易组织以来，我国市场经济获得了快速发展，现代企业制度得以建立，但同时企业发展也面临着前所未有的错综环境和严峻的挑战。民营企业的现状究竟如何？产生的问题的深层次原因是什么？中国的民营企业适合怎样的管理模式和发展模式？民营企业想要做大做强，关键的因素是什么？因此，工会得以产生，面对企业发展中的困难，企业工会必须要进行职能创新，对员工进行教育和辅导，以适应时代特色和自身特点。 民营企业发展现状 我国自改革开放以来，以经济建设为中心，培育和造就在了一支浩浩荡荡的民营企业大军。他们中的绝大多数是家庭企业，从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友才起家，逐步发展壮大，已经成为我国经济的一个重要组织部分。然而，我国家族人企业的发展还处于在幼稚期，不可避免地存在着许多成长中的问题。我国较早成立的民或企业，现在多数已经走完创业阶段——在该阶段，民营企业家依靠个人能力完成了两件事：资本原始积累和业务基础初步建立。现阶段，相对于资本资源和业务资源，民营企业必须在提高组织管理水平上下功夫，否则，就很难跨入新一轮发展阶段。要促进民营企业的发展，就要做好工会的工作。 工会重要作用 企业工会组织联系的对象是广大职工，是生产力中最活跃、关键的因素。工会作为职工群众自愿结合的组织，代表和维护职工的具体利益，是工会性质的基本要求，也理所当然地成为工会组织的基本宗旨。因此，工会工作必须着力于激发和调动广大职工的积极性和创造性，推进经济和社会的全面发展，通过解放思想，扩大开放，实事求是，发展从根本上实现好、维护好广大职工的利益，协调好企业、工人的关系。目前企业正面临着许多的困难，面对困难，工会更应该从根本上发挥作用，站在企业长远发展的角度，鼓励企业员工的创造性，团结带领职工参与企业技改，产品结构调整中发挥作用。因此，企业要发展，必须要有一支敢于维权、拥有话语权、有位有为的工会队伍。 工会现状与问题 1 工会组织、组建、巩固困难 由于企业规模小，生产经营稳定性差，产品市场竞争力较弱，企业加快自身发展困难较多，压力较大。以及民营企业家的素质参差不齐，在我国除了一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外，大部分中小型企业的管理人才学历偏低。对于人才，放心和能干无法兼得总是民营企业主的一块心病。一方面，他看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心。因此，在忠诚与效率之间如何选择，他们正经受着巨大的矛盾和痛苦。对建立健全工会组织不重视，认为组建工会制约企业生产和管理事项。 2 工会主席队伍建设亟待加强 虽然建立了工会，但由于企业为了应付上级检查，经常建立一种“老板式工会”，即大部分基层工会的领导班子不是选举产生的，而是由企业随意指派人员兼任，或者由上级工会协商指定的。担任工会主席的，大都是企业的主要行政管理人员，工会工作流于形式。在一些企业，特别是在一些起步不久的民营企业中， 职工参与企业管理的渠道还不够通畅，职工的民主权利还没有得到充分体现，由于表达意见的渠道不通畅，部分企业职代会存在形式主义，广大职工的民主权利得不到应有的保障。 3 民营企业工会经费保障机制有待加强 1大部分已经建立企业工会的民营企业的经费没有单独的账户 ○ 2大部分企业工会的主席对工会经费不用有支配权 ○ 3基层民营企业的经费收缴不到位 ○ 4职工意见表达渠道不够通畅 1表达意见的渠道不畅通，导致职工民主权利得不到很好落实。 ○ 2有些单位虽然建立了职代会、厂务公开等民主管理制度，但是没有充分发○ 挥作用，甚至形同虚设，不起任何作用，职工的民主权利同样得不到很好落实，有的职工反映他们在企业中仅仅是干活的工具。 5民营企业的人员流失严重并缺乏控制 在我国许多民营企业中，没有现代人力资源管理的理念，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的才能的发挥。在民营企业中，企业前景不明朗或内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高等原因都不同程度地导致员工跳槽。他们没有意识到这些人的流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心 采取措施，使工会充分发挥其作用。 针对推进民企工会工作中存在的突出问题，应从多方面入手，建立长效机制，全力突破制约瓶颈，促进民企工会工作的展开。 一 重视和加强民营企业工会组织建设 根据《工会法》、《中国工会章程》的规定，按照民主集中制原则和产业与地方相结合的组织领导原则，不断开拓民营企业工会工作新路子，努力提高民营企业工会工作水平。推行“党工”一体化模式或由所属主管部门 二 加强领导，建立健全民营企业