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建筑工程施工管理中存在的问题及应对措施 【摘 要】近年来，建筑行业飞速发展，建筑企业为了提高自身竞争力，取得更大的经济效益，越来越重视建筑施工管理。建筑施工管理贯穿于整个施工过程中，对工程质量和工程安全都有重要的影响，目前，我国的建筑施工企业的管理水平不断提高，为建筑企业的发展带来很大的帮助，但难免也存在一些问题。本文分析了建筑施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了完善措施，希望能给建筑企业一些帮助。 【关键词】工程项目；施工管理；协调 引言： 施工管理过程其实就是信息流动的过程,通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动,以及在同一层次间的横向流动,达到管理和控制的目的。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化,以取得更大的社会效益和经济效益。 1 工程项目施工管理 1.1 质量技术 在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。正确选择和合理调配施工机械设备。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府及公司的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序。 1.2 进度控制 毫无疑问,进度控制是顺利履行合同的前提。进度管理的目的,是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务;同时把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: 1）要与业主、监理保持密切的沟通。我们定期向监理、业主报告工程进展,对监理、业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。 2）组织进度计划的实施。将施工进度计划报监理、业主审批后严格执行。把进度计划布置下去,调配人力、施工物资和资金,确保到位。 3）制定进度计划。中标后要根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。 4）监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。 在实际工程中,常发生业主拖欠工程款,重大的或过多的设计变更,材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况,承包商必须分清责任,做好记录,以便采取相应的措施。采用的控制施工进度的措施有: 1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。 2）技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。 3）合同措施。要经常与业主、监理、供货厂商、自己的分包商保持沟通;认真履行本方的合同义务;对对方影响工程进度的事件要详细记录,及时交涉或提出索赔。 4）经济措施。及时向监理、业主报告阶段进度,申请进度付款争取按时取得支付签证;制定供货商和分包商的奖惩办法,促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。信息沟通管理措施,要与工程施工有利害关系的各方面保持接触,争取他们的合作、理解和支持,以保证工程的顺利进行。 1.3 安全施工管理 现今建筑工程施工模式决定了施工安全管理存在一定的隐患,其主要是由于中标后企业会将工程分包,而分包商资质情况各不相同,其对施工安全的管理工作开展也不尽相同。资质较高对施工安全认识较高的企业对安全防护设施投入与管理力度较大,管理效果也相对较好。反之,其安全事故隐患较大,安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全管理工作的管理存在不足,而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理存在诸多的安全隐患。针对这样的情况,加强现代建筑施工中标企业安全管理体系建立,科学进行实施已经成为影响我国建筑行业发展的关键因素。 2 关于施工管理中的协调问题 对于我们企业主要经营的项目为大中型项目,其特点就是施工工序复杂,工期紧张,单项工程较多且大多穿插施工,因此都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与进度。我们在施工中经常发生这样的问题,水电专业单位图纸经常与土建图纸不符,却各干各的,常常出现不必要麻烦和返工。出现和产生这样问题的例子并不少见,像消防、煤气安装等,由于是有关部门指定的专业施工队,与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板,把一栋好好的建筑搞