建筑工程质量创优的保证措施.doc

建筑工程质量创优的保证措施 工业与民用建筑工程技术 优 陈艳冰 南宁市建筑管理处广西南宁530000 摘要:提高建筑工程质量,争创优质工程,是众多施工企业—直不懈追求的目标.要获得优质工程,就要求工程建设项目具备合法性,工程质 量管理具有系统性,科学性和经济性,以及从工程项目立项到竣工验收等各个建设程序和环节,均应符合国家在国民经济发展的不同时期所 倡导的发展观念,其工程建设项目的综合指标应达到同时期国内先进水平.为达到这个目标,特别需要工程加强科学管理与控制,要根据项目的 实际情况,制定人,机,料法,环的质量预柱措施. 关键词:建筑工程质量保证 一 .建立健全质量管理体系 1,选择业务精,工作责任心强,协调能力好的人员来当项 目经理,配备技术负责人,质检员,材料员,机械管理员,测量 员,工长等技术骨干,组成强有力的项目经理部. 2,根据公司质量保证体系的要求,结合本工程的实际情 况,编制本工程的施工组织设计,建立由公司总工程师领导,项 目质量,技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系 协调运作,工程的质量始终处于受控状态.在项目管理上,推行 分级控制,分层管理即质量管理分三个层次,第一层为公司 职能部门及现场指挥部,负责工程质量总策划,最大限度地提供 技术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负 责工程创优计划的制定和实施.第二层次为项目经理部,负责创 优计划的实施.确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管 理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良, 并及时向公司职能部门反馈质量信息.第三层次为施工作业层, 负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道 工序,确保分项工程质量优良. 3,项目严格执行四交底的制度:交质量标准,交操作 要求,交技术措施,交白检互检要求,交底必须交到班组,标准 明确,各就各位,交底各方在交底书面资料上签字.加强安全和 技术交底工作,经常对职工进行安全和质量方面的教育,不断提 高职工的质量意识和工作责任心,避免发生质量事故和将不安全 隐患消灭在萌芽状态中. 4,定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报质 量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板导路,树先 进,学样板,上水平,超前示范,以点带面. 5,实行目标管理,进行目标分解,明确质量责任,建立奖 惩制度. 6,积极开展质量管理(Qc)小组的活动,工人,技术人 员,项目领导三结合,针对技术质量关键组织攻关,并积极 做好QC成果的推广应用工作,争取实现项目争创优质结构工 程的目标. 7,建立培训上岗制度,结合项目的实际情况,不同专业的 管理人员和工人上岗人员都要进行岗前培训. 二.施工过程的技术管理控制措施 (一)施工进度保证措施 工程施工进度控制方i去主要是计划,控制和协调,要根据动 态控制原理对项目的施工进度实施全面管理. l,建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任 务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分 解.认真研究,分析各单位工程的量,影响及制约因素,做出周 密合理的施工网络图,施工中严格按照网络计划施工,如出现不 符的情况,及时分析原因,提出补救措施. 2,加强各工序施工之间的协调工作 各专业施工前应按施工组织设计中的进度做出本专业详细的 月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行 检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工 程监理部,共同做好各专业之间的协调工作. 164ChinaSeieneeamp;TechnologyOverview 3,科学地,合理的组织平面流水施工交叉作业,项目经理 部根据各专业,各工种的具体作业计划,配置必要的设备,供给 充足的材料,安排合理的劳动力,进行流水作业和交叉作业,避 免因资金,机 械,材料和劳动力不足而影响工程进度. 4,认真做好月报工作,项目经理部每月将完成的工作量和 工程形象进度呈报业主和监理部,以便根据工程进度的实际情况 进行分析和控制,使得工程进度的全过程始终处于循环的,动态 的控制之中.. (二)施工过程质量控制措施 1,施工准备过程的质量控制措施: 1.1技术文件准备:根据公司管理手册,程序文件,结合本工 程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指 导书和 质量检验计划,项目经理部要配备完整的工程验收规范. 1.2管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责, 确定项目创优计划,制定相应的质量制度. 1.3图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错, 提出优化改进意见,查看施工手册和条件是否符合,能否满足设 计技术要求,特别对关键工序,特殊工序的技术措施和控制办 法. 1.4材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材