信息时代的定下决心.doc

信息时代的定下决心 著录信息 内容： 信息时代的定下决心 孙忠敏，杜新国译 季兰顺校 　　自从21世纪陆军现代化计划启动以来，各种专业的军事杂志刊登了大量文章，对信息时代的武器和指挥与控制（C2）系统将给战争带来什么样的变化进行了预测。“围绕着自动化C2系统及其对作战指挥的影响所展开的争论极为激烈，许多文章都对先进的信息技术将如何支配战斗空间的认识发表了自己看法。” 　　自动化C2的倡导者们认为，新兴技术以及由此而产生的信息优势将极大地减少（如果不是消除的话）战争中的摩擦和迷雾，能给指挥官及其下属提供几乎完美的情况感知能力。因此，自动化C2的支持者们认为，新兴技术将使指挥官对整个战场了如指掌，从而赢得战争的胜利。 　　这些预测是否正确，当然还有争论。许多有关信息时代控制系统的评论文章就对此提出了质疑。反对这一观点的大部分文章认为，虽然信息时代的技术正在迅速发展，但是要使计算机真正能够提供战场上控制现代化部队所必需的所有情况还需要经过很多年的发展和实验。 　　经常提出的另一种观点是，自动化C2系统无疑将减少战场的不确定性，但要获得几乎完美的情况感知能力将是不可能的。这些作者认为，不管我们是使用自动化系统还是使用人工作业，总还是需要敏锐的洞察能力，来弥合C2系统提供的信息与指挥官定下决心所需要的信息之间所存在的差距。由此可得出完全合理的推论：战争计划的制定仍将依赖于作战想定，以便补足那些需要但却得不到的信息。 　　然而，许多诸如先进作战实验和陆军实验5那样的数字化C2实验的结果已经显示出一些自动化C2系统的潜力。在未来的某一时刻，陆军几乎是肯定要依靠计算机和数字化通信系统对作战中的部队实施自动化的指挥与控制。我们可能发现，他们提供的情况感知能力达不到及时、准确、全面那样的完善程度，但很可能是计算机最终将能给指挥官提供一种前所未有的了解敌情、地形和我情的能力。 　　具有讽刺意味的是，关于C2方面自动化的影响的争论，大都忽略了一个问题，那就是如何最大限度地利用一个改进了的态势感知能力所能提供的机会。特别是自动化C2的支持者们没有对我们目前定下战术决心的方法应如何适应自动化C2这一问题进行分析。尤其是对于如何用其它定下决心的手段（那些将使我们对支配战斗空间认识所提供的机会得以充分利用的其它手段）对定下军事决心的过程进行补充这一问题实际上没有进行任何讨论。 　　本文考察了如何使定下军事决心的过程适应自动化C2环境，并介绍了一种定下决心的补充技术——识别原有决心模式。运用这种方法，将有助于我们最大限度地发挥已改进了的态势感知的潜力。 　　1 定下军事决心过程的本质 　　陆军的定下军事决心的过程，是定下决心的一种模式。属于“分析的”或“理性选择”的模式。分析模式就是把从了解问题到找出最合适的解决办法这一过程划分为几个阶段来进行。在定下军事决心的过程中共有七个步骤：受领任务；分析任务：制定作战方案；分析作战方案；比较作战方案；批准作战方案和最后形成命令。 　　采用像定下军事决心的过程那样的分析模式的优点之一是，如果运用得当，就会选择出最佳的作战方案。分析模式的缜密性还意味着，指挥官及其参谋人员在着手处理这一当前任务时不太可能忽略重要的信息。 　　像其它分析模式一样，定下军事决心的过程适用子方方面面，以至于对全频谱作战行动的各种情况全都适用。定下军事决心的过程对于缺乏经验的指挥官和参谋人员来说还是一种非常重要的手段，可帮助他们弄清对战场态势所了解的情况和不了解的情况。也许最重要的是，正确运用定下军事决心的过程，通常能产生一个用详细的作战命令来清楚表述的高度综合、协调和同步的计划。 　　然而，定下决心的这一很好的模式也存在着不适应信息时代军事决策的重大不足。FM101－5教范《参谋人员的编制与作战》就承认，定下军事决心的过程的最大缺点是耗费时间。与其它理性的定下决心模式一样，定下军事决心的过程有时会把理性思维用过了头，即在不适合运用演绎和量化推理的情况下仍然试图运用它们。然而，定下军事决心的过程最大的缺点是，实际的作战环境常常不允许指挥官和参谋人员对战斗态势进行正常的分析，特别是对于旅及其以下级别通常没有正规的制定计划的参谋人员。 　　对作战训练中心轮训进行的一项分析就充分说明了这一点。当训练单位接受新任务时，指挥官和参谋人员使用标准的或时间受限形式的定下军事决心的过程作为他们制定计划的手段。然而，一旦他们从作战行动的计划阶段转到执行阶段，指挥官们不可能有时间把定下军事决心的过程用作分析当前态势并确定如何最佳地进行连续不断的作战的手段。相反，他们是依靠他们以前的经验和直觉作为完成任务的手段。 　　如果定下军事决心的过程在目前的C2系统条件下不太适合作为执行阶段定下决心模式的话，那么它肯定将更不适于自动化的C2情况，因为在自动化C2条件下，如何才能使