“三级预控、十二项措施”防线路外力破坏管理模式的建立与应用.docVIP

精品论文 参考文献 “三级预控、十二项措施”防线路外力破坏管理模式的建立与应用 （国网宁夏电力公司吴忠供电公司 宁夏吴忠 751100） 摘要：随城市化发展进程加快，宁夏吴忠地区市政建设日趋频繁，对多条输配电线路安全运行形成严重威胁。分析外力破坏（以下简称“外破”）现状，总结防外破手段的不足，建立“三级预控、十二项措施”防外破管理模式，优化防外破技术，形成立体交叉式防御措施。通过在现场实际应用，有效防范了外破引起的线路跳闸，提高了供电可靠性，为提高线路安全运行提供了可参依据。 关键词：三级预控；十二项措施；外力破坏；模式 1 引言 近年来，随宁夏吴忠地区城市化发展进程加快，市政工程全面开工，先后新建利红、田预公路、罗山、慈善大道、侯桥、弘德工业园区等，穿越国网吴忠供电公司所辖10kV-110kV线路达43处之多，线路通道及保护区内[1]施工作业、植树造林、机械穿梭频繁，撞杆碰线等外破几率增加，严重威胁电网安全运行。 2 线路防外力破坏现状 国网吴忠供电公司运维10kV-110kV线路189条2769.438km，交跨吴忠、青铜峡、同心等5个地区。随线路外破的日趋严重，虽采取多种防范措施，但效果较差。2015年4月，110kV宁湾Ⅰ线#187-#188段因线下施工车辆碰线引起跳闸，被迫停运4时23分，直接损失电量12533kWh[2]。 目前公司防外破采取“人防+物防+技防”的综合防御手段。“人防”即对外破特殊区段组织特巡、与政府协调签订安全协议等；“物防”即采用限高标识等临时性警示措施；“技防”即采取杆塔加高、迁移等方法。但存在以下问题：①缺乏预控管理环节，防范处理措施较为被动；②缺乏责任管理主体，各处理措施之间形成“点”而各自为阵，相互独立工作；③缺乏闭环管理流程，方法单一，造成虎头蛇尾，信息迟滞，最终发展为线路跳闸事故。 3 线路防外破管理模式的建立 针对传统防外破手段存在的弊端及不足，在分析历年措施及成效分类后[3]，以重管理、突出预防、彰显效果为目的，提出并建立“三级预控”、“十二项措施” 防外破管理模式。 3.1 “三级预控”内涵 “三级预控”体现了管理责任主体，即根据巡视结果，建立动态输配电线路通道危险源台帐，确定外力破坏黄色、蓝色、红色预警级别，采取三级预防手段。 3.2 “十二项”措施内容 “十二项措施”建立了预控管理环节，由“被动”变为 “主动”。一是明确通道隐患责任主体，提高巡视质量；二是发现有动工迹象，提前录入危险源台帐；三是与签订安全协议，录音录像备案；四是对施工作业下发整改通知书或请公安部门协助；五是在受威胁的杆塔上悬挂警示标示等；六是在通道内立警示牌签订安全协议；七是有误碰、撞等危险派人蹲点看守；八是收集施工机械业主联系电话，发布警示短信；九是收缴漂浮异物，防止大风短接；十是与当地林业、通信传输、供电部门联系，及时处理交跨；十一是与政府、安监部门等联系沟通，对拒不整改者依法采取措施；十二是加大电力设施保护宣传力度。 3.3 “三级预控”、“十二项措施” 防线路外力破坏管理模式工作流程在建立有效的管理模式之后，为实现闭环管理，形成了工作流程如下： 图1管理模式的流程图 Fig.1 Connecting line broken strand position survey map 4 现场应用 自采用“三级预控”、“十二项措施”防外破管理模式，先后对38条共52处施工作业点进行预控，未发生一起因外力破坏引起的线路跳闸，提高了线路运行的安全性和供电可靠性。仅以110kV侯韩Ⅰ线为例，如发生1次线路跳闸停电4小时经济损失为I=Delta;Qtimes;a+D=223721元（式中I-经济损失；Delta;Q-停电平均电量损失kWh；a-宁夏地区基本电价；D-恢复抢修费用）[4]。仅减少1条线路跳闸，经济效益高达223721元，通过“三级预控”、“十二项措施”防外破管理模式的应用，安全经济效益显著。 5 结语 “三级预控”、“十二项措施”防外破管理模式在国网吴忠供电公司推广一年多，开创了线路立体交叉式防外破手段，形成了“主动+被动”相结合的时效性、具体性防外破措施，兑现了对用户供电可靠性的承诺[5]，进一步提升供电企业的服务质量，同时也为输配电线路特殊地段防外破，在理论与实践相结合方面提供了新的方向和思路。 参考文献 [1]国网电力科学研究院，国家电网公司，湖北省电力试验