就业率虚高不管理利政策制定 专家建议改变统计方式.doc

就业率虚高不管理利政策制定 专家建议改变统计方式 ??? 学艺术设计专业的小黄是山东某大学的应届毕业生。在碰了很多次壁后，前不久，她终于被广东省一家比较有名的装饰公司聘为室内设计助理，聘期半年，其间没有工资，也就是所谓的试用。公司负责人说，如果她在这半年中表现良好，公司就正式聘用她，否则她就得走人。问她这是否算就业，她不太肯定地说，应该算吧。 ??? 近几年，类似小黄这种情况的，在大学毕业生中并不少见。严格地说，这种没有劳动收入的试用（有的发给很少的生活费）不能算就业。能否真正就业，还得到半年后再看。 ??? 中国社科院社会学研究所公布的2009年大学毕业生半年后的就业率为85%，民间教育研究机构麦可思研究院在其《就业蓝皮书》中公布的数据为86.6%.而我国许多高校尤其是民办高校自己统计的就业率大多在90%至98%，远高于前两家的统计数据。在就业形势严峻的今天，如此高的就业率数据难免遭到社会的质疑。 ??? 那么，如何才能保证高校就业率统计数据的真实可靠？记者采访了几位教育学专家及业内人士。 ??? 把应由社会承担的就业重担压给高校有失公允 ??? 被采访的几位教育专家都认为，高校毕业生就业率存在造假现象。 ??? 据了解，我国公布高校毕业生就业率始于高校扩招的1999年，目的是为了将市场机制引入招生办学，对各高校办学质量进行督促。 2003年，教育部出台 “促进高校毕业生就业工作的若干意见”规定，将学校扩招规模与毕业生就业率挂钩，对就业率明显偏低的地方和高校，原则上要减少招生，对就业率偏低的专业也要控制、减少招生规模。 ??? 教育专家表示，将就业率与招生计划、规模、经费投入、评估等直接挂钩的评价机制，出发点虽是为了督促高校根据社会需求培养出更多的能被市场接纳的优秀人才，但是，由于这种挂钩涉及各个高校的利益，甚至关乎学校的生死存亡，因此，它给学校带来的压力是空前的，由此产生就业率的造假问题，可能是政府和教育主管部门始料未及的。 ??? 华北电力大学一位不愿公开姓名的教师说，高校的职责是培养优秀人才、提高教学质量。当然，学校根据市场需要，适时调整专业方向、规模是理所应当的，但把主要应由社会承担的就业重担压到高校“身上”，这是有失公允的。一方面，就业形势一年比一年严峻，另一方面，保生源、保生存成为学校的头等大事，在双重压力下，就业率虚高似乎不可避免。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使