运营部厂站长绩效考核制度2011年2月份修订.docVIP

厂站长绩效考核制度 目的 保证各厂站的管理水平符合运营部统一要求 使厂站长能够把握重点、集中资源完成客户需求 通过此制度评定厂站长的工作效果。 职责 运营部负责按本制度每月对厂站长进行考核，并根据实际情况进行修订本制度 各厂站长负责提供本考核制度上要求的文件，配合运营部的考核。 总经理负责对本制度的审批 考核细则 3.1 评定对象： 运营部所辖范围内所有厂长、站长 3.2 评定周期： 每月评定1次，每月5日完成上个月评定，每月10日完成考核结果的沟通 3.3 绩效评定流程 运营部每年年初根据上年度的市场情况、部门及各站长管理情况做1次SWOP分析，并与各厂站长一起制订下年度的部门竞争战略和挑战性目标及初步预算。每年的2月份与将部门的目标通过《绩效评定》和《预算管理》的方式分解至各厂站，并在2月底完成与各厂站负责人沟通，最终确认各厂站即各负责人的绩效考核目标和考核标准及权重；各厂长据此做出各自的年度预算，运营部据此汇总，形成最终的部门预算。各厂站长根据各自的目标进行分解至团队成员并制订达成计划，合理分配人、财、物力来推进各计划以保证目标的完成。运营部必须保持每月1次的考评频率，利用现场实地考核和收集各厂站所需资料进行评分；运营部经理负责将评价结果与各厂长负责进行沟通，记录在考核表的面谈记录中，并下达《整改事项List》，各厂站负责人在下次评定前完成整改事项；运营部年终将本年度的各厂