副井绞车房施工组织方案.docVIP

山西兰花同宝煤业有限公司90万吨/年 兼并重组整合项目综采设备库副井绞车房工程 施 工 组 织 设 计 林州市二建建筑工程有限公司 2012年月 目录 2主要劳动力配备见附表 根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。 四、工程总体进度安排 1施工进度策划 开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。 开工后，现场立即投入基础井挖柱基施工工作，与此同时钢结构件的加工制作在矿内展开，随柱基的进展，基础梁浇注及时跟进，到开工三个月后具备钢结构进场安装条件，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧地基收尾，清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装进行过程中，围护系统安装随后跟上，其间穿插水、电暖及动力管道的敷设。主体完工后，着手地坪施工、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。 2进度安排原则及主要控制工期： 进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。 第三章 施工部署 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：晋城市文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—19