XXX大学校区修缮(三期)项目工程总承包-单位A.docx

XXX大学校区修缮(三期)项目

第PAGE1

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第一章总体概述

内容摘要：工程总承包的总设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、投资控制、施工实施计划、设计与施工的协调措施，尤其对施工期间减少对教学秩序、校内人员生活影响安排措施、确保现场安全。

1.1工程总承包的总设想

1.1.1工程总承包总体思路

1.1.2工程总承包的模式

（1）设计采购施工（简称EPC）/交钥匙总承包：交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

（2）设计、采购、施工管理总承包（简称EPCM）：设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定，承担项目的设计、采购、施工管理，并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。

本项目为方案完成后的工程总承包模式，由业主指定的设计单位完成本项目方案的设计工作，我方联合体设计院将在上位规划和设计方案的引导下，充分消化XXX大学校区修缮（三期）项目的设计理念，完成初步设计和施工图设计，并报送施工图审查单位审查。通过审查后将图纸交由联合体施工单位进行项目施工，联合体设计院将在施工过程中全程配合总承包项目部进行现场指导管理工作。

1.1.3工程总承包管理策略

总承包项目管理策略要针对项目的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围、分析项目的特点