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安唐石业项目部工作流程 宣讲员：李魄 编写人：王建辉 公司 规范工作流程的目的： 适用范围： 权责划分： 一：技术作业流程由项目部负责制定、执行监督及修改，各相关部门协助实施。 二：依据客户提供的设计方案，对石材排版图编制、呈交主管审核、经理核准。 三：核准的排版图交与施工方复核尺寸，最终交由施工方和业主签名确认。 四：依据合同要求及施工现场实际需要，2个工作日内负责制定主材品种、数量统计表，呈上级主管审核，后转生产负责申购。 时间分配： 审批权限： 项目部作业程序： . * * 模板来自于 * 设计建立合理、完善、符合施工实际现场及可操作性的生产加工图纸及尺寸，主导和配合公司其它部门按照合同要求保质、保量、按客户确定的工程进度计划时间表，确保安装工程顺利完成，及工程进度款的顺利回笼。 适用于公司所有工程项目的作业； 包括：一、石材工程内部装饰（以大理石为主） 二、石材工程外墙装饰及园林；（以花岗岩为主） 三、石材别墅内外装饰及家庭内外装饰； 1、装饰工程总施工设计图石材部分的了解：0.5个工作日。 2、施工设计图中石材品名、大致数量的统计：1个工作日。 3、依据对方设计图制定初步的石材总排版图. 查询石材库存，依据初步排版图的石材尺寸和数量，填写主材品种、 数量统计表。2个工作日 4、与施工方或业主对石材排版图和尺寸进行现场复核：1个工作日。 5、主管对项目部石材排版图纸及下料清单进行审核：0.5个工作日。 6、要求施工方或客户对石材加工图及排版图签名确认：1个工作日。 7、跟催项目部对客户已确定的石材加工图及排版图的下单周期：0.5个工作日。 8、对客户确定好所下图纸及生产加工单审核后，下发生产车间：0.5个工作日。 一：主材品种及数量统计表、项目主管审核。 二：生产加工单编制、项目主管审核。 三：工程进度表编制、项目主管和副总经理审核。 四：办公用品、工地现场辅料申购单填写、项目主管审批，副总经理复核。 五：出差及用车申请单及费用报销填写、综合部经理审核、副总经理复核。 一：参加所有工程项目的订单评审。 二：订单签订前协同业务员与客户对接。充分了解施工现场及客户的基本要求，从石材出图、下单、生产加工、石材安装等技术专业的角度，向客户提出需要其提供协助的地方。向对方说明现场具备的施工基本条件和要素。 三：工程资料的技术审核，对现场施工所用的辅料、工器具、水电设施等的购买进行预算评估。 四：合同签订后与工地项目负责人及施工员对接，及时了解工地情况，对方工程进度的要求及我方石材进场的时间节点，编制工程项目供货计划，项目经理及业务经理共同确定后，制定生产计划表，监督生产车间落实。 五：安排工程技术人员根据对方的设计图到施工现场与施工人员一起复核现场实际尺寸后，审核技术员绘制的石材排版图（依据工厂库存大板重点审核出材率）及所注产品的质量、安装要求。 六：安排工程技术人员的石材排版图交由对方项目负责人和施工负责人签字确定，审核技术人员下发的生产加工单，注明并要求发货时间。 七：重大特殊项目召集质检主管、生产主管、生产工人对产品质量要求、加工要求进行详细说明，并安排落实到个人。 八：对所有项目发货的产品进行数量和质量的全程跟踪、监督，对工地安装产生的问题向生产部、质检部、项目部及时反馈并要求拿出具体改善方案和时间。 九：负责工地施工安装现场的一切沟通与协调，配合财务部门对供货产品进度款的资金进行跟踪并跟催。 十：依据合同要求了解一切工程项目的回款额度，并及时依据货款回笼情况，决定是否安排仓库发货。 十一：依据向客户制定的供货计划表或安装进度表对工厂供货和现场安装进行跟踪，确保安装进度如期完成，如出现异常及时跟客户沟通和说明情况，并取得客户理解和原谅及进度款的回收。 十二：工地完成后的项目总结，对项目产生过程中所产生的人与物出现的错误重点讲解批评，对过程中的创新及优秀事迹重点表扬并汇总，所有工程资料汇总并归档案袋。 十三：对所完成工程及时与业务部和财务部交接，理清工程尾款。 十四：配合财务部对所完成工程做成本总结。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　安唐实业项目部 2015.7.1. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 谢谢大家 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION 这只是初稿，大家有什么好的建议和好的想法可以提出来，不胜感激！ * 模板来自于 * * *