金三角加气站施工组织方案.doc

金三角加气站建筑安装工程 施 工 组 织 设 计 编制：李文才 审核：王均 天津市高纯新技术工程有限公司 二00二年五月二十一日 目　　　　　录 编制依据 工程概况 施工部署 3.1工程总目标 3.2施工组织机构 3.3施工任务划分 3.4施工程序 3.5施工组织 3.6施工准备 3.7工程施工网络图 3.8施工平面布置图 主要施工方法及技术措施 4.1 测量控制施工 4.2土方工程施工 4.3钢筋工程施工 4.4模板工程施工 4.5脚手架工程施工 4.6砼工程施工 4.7埋件、预埋螺栓施工 4.8水平运输施工 4.9砌筑工程施工 4.10门窗工程施工 4.11装饰工程施工 4.12安装(包括电仪)工程施工 资源需用量配置计划 5.1劳动力需用量计划 5.2主要施工机械计划 5.3主要手段用料计划 5.4施工用水、电计划 施工管理措施 6.1工期保证措施 6.2质量保证措施 6.3雨期施工措施 6.4保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施 6.5地下管线及其他地上地下设施的加固措施 6.推广应用“建筑业十项新技术” 7.采用的主要规范规程 8.附图表 附图一《项目管理组织机构图》 附图二《工程施工网络图》 附图三《施工现场平面布置图》 附图四《工程质量保证体系图》 附图五《项目部施工技术管理程序》 附图六《工程安全保证体系图》 1. 编制依据： 1.1 天津中石化销售华北设计院提供的施工图纸； 1.2现行国颁、部颁有关规范、规程标准； 1.3 公司质量、环境体系统文件； 2. 工程概况： 2.1工程名称：中国石化股份有限公司滨海石油分公司金三角加气站工程 2.2建设地点：天津市塘沽 2.3工程项目：建筑安装工程 3 施工部署： 3.1 工程总目标： 3.1.1质量目标：合格 3.1.2工期目标：确保2002年5月18日开工，2002年7月8日竣工。 3.1.3安全目标：落实责任，杜绝重大安全事故及火灾事故。 3.1.4科技目标：推广应用“建筑业十项新技术”，以科技创质量，以科技创效益，创科技示范工程。 3.1.5管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明、工作作风创一流水平。 3.1.6成本目标：采用“北京广联达项目管理成本控制软件”，进行计算机辅助管理，降低工程成本。 3.2 施工组织机构： 我公司将其列为2002年重点工程。项目部下设三队一室，具体负责施工现场协调指挥计划安排、安全管理、物资供应、技术质量控制、劳动力调配等。技术管理由工程部技术人员组成攻关层，负责制定技术方案、施工方案，组织技术难题攻关和实施。由各专业施工队技术人员组成指导层，负责作业层技术指导和工程质量把关，组织技术精湛的各专业施工队伍施工，保证工程高速、优质、顺利完工。 项目管理组织机构图（见附图一） 3.3 施工任务划分： 3.3.1土建施工队：承担全部土建项目的施工，包括：工程定位、放线，建构筑物沉降观测等。 3.3.2安装施工队：承担设备、工艺管道安装工作。 3.3.3电仪施工队：承担全部电、仪设备的安装、调试工作和电缆的敷设、灯具的安装、界区内全部电气线路的架设等工作。 3.4 施工程序： 3.4.1满足建设单位总进度和质量的总体要求。 3.4.2合理组织施工、统筹安排、科学合理地安排施工工序，有机结合、分段突出，做到土建保安装，安装保生产。 3.4.3施工程序坚持：先地下后地上，先深后浅，先内外后室外，先关键部位后一般。把主体工程、辅助工程、相互衔接，确保优质、安全、快速施工。组织预制加工，平行流水，合理交叉作业施工。体现优质高效。 3.4 施工组织： 本工程分三个阶段组织施工： 第一阶段：基础工程施工。 2002年5月18日—2002年6月6日 土方及基础完。 第二阶段：主体、设备、工艺管道及电气自控施工。 2002年6月7日－2002年6月30日主体施工完，设备、工艺管道、电气及仪表完。 第三阶段：装饰工程施工及设备、工艺管道试压及电仪调试施工。 2002年6月30日－2002年7月8日全部工程施工完，水电安装调试完，具备交工条件。 3.6 施工准备： 组织图纸学习和专业图纸会审，进行设计交底、施工技术交底，编制施工方案及施工图预算。 编制各特殊分部分项工程质量保证措施及主要分项工程雨期施工措施。 提出半成品（门窗、预制构件、预埋件等）加工计划及技术资料。 敷设临时供电线路：界区变压器与现场采用埋地电缆（型号：3×35+1×10）。 敷设临时供水管线，临时供水线路采用Ф48的钢管敷设。 3.7 工程施工网络图（见附图二）。 3.8 施工平面布置图（见附图三）。 4、主要施工方法及技术措施 4.1 测量控制施