危桥加固技术标.doc

五、施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 第一节、 施工组织设计的编制依据 一、《公路工程技术标准》（JTG B01-2003） 二、《公路路基施工技术规范》（JIG F10-2006） 三、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 四、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000） 五、《公路土工试验规程》（JTG E40－2007） 六、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30-2005） 七、《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052－2000） 八、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004） 九、《公路工程国内招标文件范本》（2009年版） 第二节、总体布施工置及规划 一、施工总体目标 根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程在7个月内完工。施工总体布署目标如下： 1、工期管理目标：合同规定工期为7个月。我方考虑到天气情况和施工主要工序的养生周期较长，确定工期为7个月（即2011年4月1日开工至2011年10月30日结束）。根据本工程的特点，合理配置施工机械、精心组织选择切实可行的施工方法，力争提前完工。 2、质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。工程竣工验收的质量评定达到“双95”标准。 3、安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。 4、文明施工目标： A、维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生。 B、无新污染源发生。 C、加强施工现场及生活区卫生，保持清洁。 D、加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。 二、项目组织机构设置 项目经理部按照项目管理的要求和规定，结合本工程的特点，进行工程管理和生产调配，选派业务能力强、技术素质硬、敢抓敢管的工程技术人员组成项目经理部管理层，选择基本素质过硬、设备状态良好且配套的专业队伍进场作业。项目经理部设项目经理一名，技术总负责一名。 项目经理部下设项目经理部下设“五部二室”，“四个工队”具体部门和职能分工为： 1、工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，制定施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出处理方案。 2、质检部：负责本合同段安全质量管理工作，制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施。 3、中心试验室：负责本合同段对施工原材料的进货检验、过程检验、最终质量检验各项工作。负责经理部试验设备检定、管理工作，作好检验和试验状态的标识，收集、试验报告、报表。负责施工配合比设计及送检工作，保证工程质量符合规范及设计要求。 4、计划财务部：主要负责施工进度安排、施工预算、工程统计、成本核算、合同管理、计量支付以及资金筹措、调度与使用事宜等。 5、综合办公室：负责日常办公人员调配、员工培训、文明施工、环境保护及对外协调等工作。负责生活物资的采购、补给，工地生活用水、用电。 6、安全生产部：。对施工过程中安全工作进行监督检查，采取措施避免各类安全事故的发生，对工程安全生产实行有效的监控。认真填写有关安全的各类报表，建立有关台帐，作好有关记录。 7、 机械物资部：负责施工生产材料的采购、管理，负责按施工进度计划提出材料采购计划，负责机械设备的管理、调配。 8、路面施工队：负责水泥稳定碎石及沥青混凝土路面的施工任务 。 9、桥梁施工一队：负责高桥沟桥拆除旧建筑物、路基填方、桥梁的上部结构及下部结构施工。 10、桥梁施工二队：负责渭惠渠桥拆除旧建筑物、路基填方、桥梁的上部结构及下部结构施工。 11、桥梁施工三队：负责***桥、***桥、****桥的加固的桥面铺装施工任务。 三、施工准备 1、施工现场准备 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、拌合站。设置料场、车场、搅拌站。办妥有关上述占地相关手续。移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。 2、技术准备 工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主