常用结构性思维工具.ppt

第*页 SWOT S 企业比竞争同行更具竞争力的因素 W 企业的缺陷、失误、约束等因素 O 企业环境中对企业有利或未来对企业有利的因素 T 企业环境中的不利因素、趋势或变化 通过鉴别企业的优势、劣势、机会、威胁，使企业能更好的匹配资源优势和市场机会，回避劣势和抵抗威胁对企业的冲击 有利的竞争态势 充足的财政资源 良好的企业形象 雄厚的技术力量 规模经济、产品质量、市场份额、成本优势等 管理效率低下 资源匮乏 设备老化 缺少关键技术 研发水平 资金短缺、经营不善、产品积压等 新产品 新市场 新需求 市场壁垒解除 竞争对手失误 市场壁垒 法规约束 新进入竞争对手 替代品增加 市场紧缩、行业波动、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等 第*页 行业关键成功要素匹配度 形成核心竞争力或独特竞争力 标杆企业的优势研究分析 未来发展的匹配度 S 优势 优势的规模性、系列性 企业优势资源可以是专长的能力或超越竞争对手的资源，也可以是能力和资源的组合，使企业能够完成绩效目标 第*页 W 劣势 企业资源优势和竞争能力能否超越企业资源劣势和竞争缺陷关乎企业生存和发展。 企业的劣势资源会影响企业目标的实现 劣势或竞争缺陷的严重程度 关乎企业生存的劣势 行业关键成功要素劣势 影响企业抓住其他发展机会的劣势 待弥补的重要资源和能力缺口 第*页 产品适用性 优劣势比较 维度 产品可靠性 服务态度 产品价格 服务及