某某电器集团资材部仓储与实物管理培训教材.pptVIP

前 言 训练是将员工转变为专业人才的关键，传授给员工岗位专业知识，是提升品质和效率、降低成本的最佳方法，21世纪的竞争是人才的竞争，如何让我们的员工在最短的时间内适应环境和岗位，进入工作角色，创造更高的附加价值，只有对员工进行不间断的培训，这些培训一定是有针对性的，也就是岗位上需要的、而员工又缺乏的专业的知识。透过这些培训，先将新员工培养成熟练工，再将熟练工培养成符合公司要求的先锋员工。尤其是在员工稳定性不强的情况下，这些培训就显得更加重要，资材部向来工作时间长,工作单调乏味，员工流动性较大。新员工的补充，培训必不可少，秉承着“每天进步一点点”的管理理念，建立学习型团队，在工作中相互学习，不断提升自我，以“事事竭尽全力，处处争创一流”的先锋精神，精于细节，追求完美。 前 言 企业常常以能否出货为第一优先考虑，其它全变成次要，尤其仓储与物料管理更是企业最常被忽视的，但在原物料成本、工资大幅度上涨、原物料库存过高、利润大幅度降低的 冲击下，生产与成本控管变得越来越重要，因此要运用智能，规划、组织与管理循环来达到进、出、存的安全库存，以及准确供应生产线所需之物料并满足客户只需求，创造公司最大之利益。 目 录 第一章 物料管理概述 第二章 物料工程管理 第三章 材料计划与存量管制 第四章