无线互联网团队的敏捷实践.pptVIP

无线互联网团队的敏捷实践 春节后项目开始，每4-6周左右一个版本，目标：双周发版。 应用敏捷的思想，让一个新组建的团队成为产品的主人和管理 创新的驱动者。当团队自发去持续优化产品，不断提升产品质 量和研发效率时，他们会树立更高的目标去挑战，当他们持续 的“赢”得两次以上高难度时，卓越成为了团队的习惯。 无线暴风产品迭代交付周期从4-6周缩短到2周。 保安的哲学问题 你是谁，从哪里来，到哪里去？ 无线暴风影音Android团队 产品人员2名 研发人员5名 测试人员3名 Scrum Master 1名（兼3个项目） 为什么每两周发一版？ 用户的需求和问题反馈 区别竞品，功能差异化（聚合，拼音点片，左眼，3D） 业务增长的需要（BD渠道发版） 怎么做到的 Scrum敏捷项目管理的实施 团队自主驱动，团队变大时进行拆分，保持团队小规模 卓越交付的习惯，“赢” 实践 1.1集中规划和项目推演 为什么30%？ 如果是功能优化，影响到30%用户正向的感知 如果是新功能，带来30%的用户增长或好评度 如果一个版本，不能带来重要业务指标30%的变化，这个版本失败了 例如：用户的留住率，点到播的响应时间，播放卡断率等 集中规划示意图（产品的前景思考很重要） 实践 1.1集中规划和项目推演 项目推演 如果是功能优化，如何做到影响到30%用户正向的感知？数据验证 如果是新功能，如