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详细介绍SSM 航天机电集团204所 王纬 XX年4月 软件子合同管理（SSM） 概述 CMM的关键过程域SSM 小结 软件子合同管理（SSM） 概述 1.1是什么 1.2必要性 1.3任务 1.4方法 软件子合同管理（SSM） 1.1 是什么 主承包方所承制的产品中有一部分软件利用组织外的其它力量来完成，为此签定合同,并按合同进行管理的过程称为软件子合同管理。 实质上与合同管理基本一样,只是要受顾客要求的约束,要符合顾客所提的要求。 软件子合同管理（SSM） 1.2 必要性： 软件产品中有一部分利用项目组外的力量进行开发，往往是必要的措施。这时，必须实施软件子合同管理，以避免或减轻风险，确保项目不因这部分产品的问题而失败。 意义：确保主承包商产品质量的重要环节。 软件子合同管理（SSM） 1.3 任务 一般软件获取过程应完成的任务，在ISO/IEC 12207中有明确规定，共有5个方面的活动： 需求定义 招标准备 合同准备及修改 对供方的监督 验收 各活动的具体任务见表1。 软件子合同管理 1.4 方法（分阶段、原则、策略） 一般软件子合同管理分为6个主要阶段进行： 1)?? 准备和策划：确定外购的产品及外购时间。 2) 子合同定义：将外购需求文档化，并确定潜在资源。 3)? 招标：从潜在子承包商处获取其解决方案。 4)?? 评价和选择：选择合格的一个或几个子承包商。 5)?? 管理和控制：监督和管理子承包商的有关活动。 6) 子合同结束：验收、完成子合同，解决残留问题。 软件子合同管理 准备和策划阶段 ： （1）输入：范围定义（项目需求和策略）、产品描述（项目技术问题）、外购资源（外购专家）、市场条件（当前市场上可以提供的产品或服务、从何处获取、获取的条件和准则）、其它活动输出（预算、进度、QAP、风险等）、约束（如可用资金）、假设（可能发生的因素）? （2）活动：确认任务要求。组建技术队伍和专家小组，对输入进行评估。确认可接受的费用、最后期限和最终产品清单。确定子合同的类型。编制工作说明。 （3）输出：外购管理计划*和工作说明。? 软件子合同管理 外购管理计划内容可包括： a）确定采用哪种类型的合同 b）如果需对潜在子承包商进行独立评估，那么谁来进行评估和何时评估 c）如果组织有专门采购部门，项目组与他是什么关系 d）如果需要采购文档规范，从何处可得到该规范 e）如何管理多个子承包商 f）外购活动与项目的其他活动如何协调 外购管理计划是整个项目开发计划的一个部分。正式或非正式，详略程度等取决于项目需求。 软件子合同管理 子合同定义阶段： （1）输入：外购管理计划和工作说明。 （2）活动： 编制外购文档（合同、招标文档等）。 确定外购资源（人力、资金、设备、工具、技术等）。 确定选择和评价标准。 （3）输出： 外购文档。 评估准则*。通常也作为外购文档的一部分。 修改的工作说明。 软件子合同管理 子承包商评估准则可包含： a）??对需求的理解。从子承包商的方案中分析。 b）??整个开发周期的费用。 c）?技术能力。是否有能力获取完成任务所需的技术和知识。 d）?管理方法。开发和管理过程是否能保证项目成功。 e）?资金能力。子承包商是否有足够的资金资源。 软件子合同管理 招标阶段： （1）输入：外购文档。有资格的子承包商名单。? （2）活动： l????????召开招标会议。（在潜在子承包商准备标书或方案之前主承包商与子承包商一起开会，目的是保证所有潜在子承包商对外购产品的需求都有清晰一致的认识（包括技术需求和合同需求）。对子承包商提出问题的解答也会随之补充到外购文档中。） l???????? 做广告。（以扩大潜在子承包商的队伍） （3）输出 l???????? 解决方案。（子承包商们提出的解决方法） 软件子合同管理 评价和选择阶段： （1）输入：标书（方案）。评估准则。组织的策略。 （2）活动： l?????对每一个子承包商进行评估。 l????将评估结果上报管理者。 l????进行合同谈判。一般情况下，合同文本应包括（但不限于）：职责和权限、适用的术语和法律条款、技术和商务方面的管理方法、以及合同金额等。 l???????最终确定子承包商。 （3）输出： 签定了的子合同。 软件子合同管理 管理和控制阶段： （1）输入：签订了的子合同。?工作成果（子承包商的可提交和不可提交的） 。变更请求。合同规定的子承包商的发票。 （2）活动： l监控子承包商的活动，保证所有任务都按合同要求完成。 l评审合同变更要求，提供修订建议，与子承包商谈判。 l审阅子承包商提供的状态报告、评审记录等绩效报告。 （3）输出：交互文件。子合同变更（项目开发计划等文档做相应的修改）。付费