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郭14--32井至白二转单井输油管线 质量控制计划书 编制： 审核: 审批： 申报单位: 甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司 申报日期: 二00九年四月二十日 前言 通过编制并实施本质量计划，确保质量策划内容的贯彻实施，促进质量体系的有效运行，保证工程施工质量。本质量文件是用于甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司在采油七厂地面工程施工全过程的质量控制。 编写依据： 1、《原油和天然气工程设计防火规范 》 GB 50183-93 2、《阀门的检查与安装规范 》 SY/T4102-95 3、《天然气集输管道施工及验收规范 》 SY0466-97 4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98 5、《石油天然气钢质管道无损检测》 SY/4109-2005 6、《钢制管道焊接及验收规范》 SY/T4103-95 7、《管道及设备保温验收规范》 98T901 8、《油气田集输管道施工及验收规范》 SY4204-2007 9、《手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式与尺寸》 GB985-88 10、施工现场技术质量交底记录及施工设计图纸中的有关技术质量的规定。 工程概况： 1、工程内容： 该工程为郭14--32井至白二转单井输油管线工程，设计管线为Φ60X3.5环氧煤沥青防腐管线约为3.4公里。 质量目标： 1、质量方针：坚持“用户至上，质量第一”的原则，忠于品质，旨在信实，为用户和社会提供所需求和期望的产品和服务，确保工程高质量、高水平、高速度、高效率认真对用户负责，赢取用户的信任。 2、质量目标： （1）单位工程质量合格率100%。 （2）分部工程优良率达到90%以上。 （3）分项工程一次合格率达到90%以上。 （4）设备完好率达到95%以上。 （5）工程验交一次合格率达到100%。 （6）确保公司的质量体系的有效运行，质量管理水平达到国家验收标准。 （7）对质量方针的实际情况和质量体系进行不断的完善和改进。 项目质量管理组织及职责（组织机构） 为了使我们承揽的工程按期顺利完成，确保工程质量其组织结构图如下： 为了便于工程质量控制，我们建立了质量保证体系，组织机构图如下： 项目管理有关人员职责如下： 1、项目经理: （1）项目经理为是工程第一质量负责人，是质量保证的最高决策者，对项目工程负全面责任。 （2）组织质量方针和质量体系的宣传和培训，负责管理人员和作业人员的质量教育。 （3）负责建立项目工程质量体系并使得以有效运行； （4）组织本项目工程质量策划，制定质量目标，并采取措施使其得以实现。 （5）参与重大质量问题的处理和决策。 （6）接受上级部门、建设单位监理部门组织的质量检查和工作检查，对提出的问题及时组织整改和处理。 2、生产经营部： （1）负责本项目质量政策和措施的实施。 （2）对施工全过程进行监督和管理，对质量、工期等进行严格控制。 （3）组织实施纠正和预防措施，对不合格品进行处理； （4）组织施工组织设计、施工技术方案的编制和实施； （5）组织质量分析和质量事故分析，对事故负责者提出处理意见； （6）组织本项目工程质量检验和评定工作，审查工程质量报表、报告分析等。 3、技术负责人： （1）编制施工组织设计、过程控制指导书和作业指导书等技术文件； （2）组织技术交底； （3）对施工中各种质量问题负技术上的责任； （4）组织进行质量评定； （5）负责技术资料和竣工资料的收集、整理、上报工作。 4、质量负责人： （1）负责编制质量计划、质量检验计划，并参与施工组织设计和其他文件的编制； （2）负责监督检查项目工程施工中质量体系的运行情况； （3）负责监督质量计划的实施； （4）负责专职质量检验工作会同技术人员对一般不合格品进行评审和处理，参与重要和重大不合格品的平审和处理。 项目质量保证及组织协调程序 文件控制程序 1、本项目工程文件由以下部门负责控制和管理； （1）质量体系文件由质量部门进行监督和管理； （2）技术文件由生产技术部进行控制和管理。 2、本项目工程文件的收集、整理、标识、发放、更改、作废和管理由兼职资料员进行。 3、对顾客提供文件由计划部门控制和管理。 质量记录控制程序 1、质量管理体系运行方面的记录由各管