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哈尔滨论文：哈尔滨城郊农村信用联社绩效管理对策研究
哈尔滨论文：哈尔滨城郊农村信用联社绩效管理对策研究
摘要：农村信用社要始终保持扶持“三农”发展主力军的角色，就要保证其绩效管理能够有效地落到实处，完全激发组织和个人的主动积极性，使其得到充分地发挥。但据现实情况来看，农村信用社的绩效管理存在着诸多问题，为此，本文结合了哈尔滨城郊农村信用合作联社绩效管理的现状，在对存在问题进行分析的基础上提出了完善农村信用社绩效管理体系的一些建议措施。
关键词：哈尔滨；信用联社；绩效管理；对策
一、引言
当前，正处于全省农村信用社改革发展的关键时期，哈尔滨城郊农村信用合作联社在全省农村信用社系统中，无论是经营规模，还是机构人员都占据相当比重，其位置和作用举足轻重。但在其日常经营发展过程中，仍存在一些问题，如绩效管理问题。只有解决好这方面的问题，才能够积极探索改进发展方式、加快发展步伐，继续当好全省农村信用社的排头兵，进一步开创工作新局面，为促进农村金融和农村经济的共同繁荣做出新的更大贡献！
二、哈尔滨城郊农村信用合作联社绩效管理存在的问题
1.绩效考核标准落后
2%，如果本期贷款回收率超过2%，那么信用社就没有完成年初确定的工作目标，信用社在年终考核时就会得不到绩效工资，演绎下去，信用社的主任及员工也不会得到一分钱，就等同于他们一年工作下来只能得到基本工资，没有绩效工资；若本期贷款回收率低于2%的警戒线水平，情况则完全反转过来，同时，这也是基层信用社从主任到普通员工最期望的结果。
2%的警戒线水平，信用社主任及员
2.员工工作积极性偏低
3.员工不重视日常表现
三、完善哈尔滨城郊农村信用联社绩效管理的措施
1.将员工薪酬与信用社经济效益相挂钩
2.将考核结果与员工晋升、教育、培训相挂钩
3.招收高素质的人员
50元，大专生上浮100元，本科生上浮200元，双学士或300元，而博士生才上浮400元，这样的津贴标准对于取得国家正规学历的学生来说似乎没有太大的吸引力，因为这些学生拿着同等学历证书去商业银行工作就会获得相对较高的工资。
参考文献：
[1]王宇娟.农村信用社绩效考核系统探讨及案例分析[d].西安理工大学,2009.
[2]孙琳.中国农村信用合作社改革浅论[j].银行与经济,2010(05).
[3]张功平.农村信用社改革发展中需进一步研究的几个问题[j].中国农村信用合作,2008(01).
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