西点行为导向.pptVIP

准备一把60格长的软尺，表明你20—80岁的时间，每一格是一年。 1.60－80岁，20年是老年时间，剪去20格，剩下40年黄金时间； 2.睡眠每天8小时，40年睡眠13年，剩下27年； 3.早、中、晚三餐包括周六、日闲聊活动，每天平均2.5小时，40年用掉4年，剩下23年； 4.用于交通时间平均每天2小时，40年用掉3年，剩下20年； 5.用于打电话、找东西每天1小时，40年用掉1年，剩下19年； 6.每天看电视的时间3小时，40年用掉5年，剩下14年； 7.每天用于娱乐、锻炼、听音乐，如果周六、日花在娱乐、购物上，平均每天3小时，40年用掉5年，剩下9年； 8.每天刷牙、洗脸、个人清洁、化妆、看报用1小时，40年用掉1年，剩下8年； 9.如果一年有10天休假，40年用掉1年；如果无法集中在工作上1小时，40年用掉1年，两项合计大约2年，剩下6年。 剪时间 结论： 人的一生可能只有6年 用于工作，合计 小时。 52560 小时 做结果的流程 （一）做任何执行之前，先想清楚要达到什么样的目标和效果，必要的话，逐条将它们列出来。 （二）如果要达到这些目的和效果，需要具备什么样的条件，应该采取怎样的方法，也逐条列出来。 （三）哪些条件是具备的，哪些条件是缺乏的，对于缺乏的条件，应该怎样弥补。 (四）不管遇到多大的困难和阻力，都要穷尽一切可能，想尽一切办法，确保做出结果完成任务。 行动不一定成功， 但是不行动一定不会成功。 7、目标分解 不积跬步，无以至千里； 不积小流，无以成江河。 大目标由小目标累积而成， 大成就由小成就累积而成。 总 结 《结果与任务》西点训练学习结果追踪表 团 名 收 获 预 期 结 果 （有时间\有价值\可考核） 行 动 措 施 检查人 自罚承诺 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 * * 做什么东西都要讲究到位，半到位又不到位是最难受的。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办，并把自己的工作做 * 要么统统没有下文了，要么只有包含着大量“大约”、“可能” 等词汇含糊不清的总结。 * * * * * * * 从营业额的角度讲，它是完成任务了。但实际上，它没有完成公司制定的目标，作为北京分公司，它最核心的目标是销售工作，这是公司战略布局当中的一个组成部分。偏离目标是最可怕的，表面上完成计划并不等于没有偏离目标。 最后公司总经理在年终总结的时候说：“在我的战略棋盘上，你这个分公司没有意义，你挣钱多有什么用，公司今年的新产品想在北京市场销售，你没有打开市场局面，没有做正确的事情。” * 1984年，当时英特尔开发80386的作业正如火如茶地进行。 ?原本386的设计目标是要加入高速存储器，但工程部门在处理上有些困难，由于英特尔高层认为高速存储器是提升处理器性能很重要的因素，高层对这样的结果很不满意，因此坚持这一小组无论如何要找出解决的方法。 ?然而有几位工程师有些不同意高层的见解，于是找到高层讨论高速存储器的优劣得失，并提出了自己具有说服力的观点。 “由于摩托罗拉现在已经领先推出32位元的产品，我们应该尽所有可能赶快让386上市，以免丧失商机。”如果我们坚持要加入高速存储器，会延误推出的时间，386芯片的体积也会更大。更糟糕的是，由于过去从没有将高速存储器放人微处理器的先例，我们得花更多的时间去说服客户采纳。如此一来，等于是提供竞争对手更充裕的时间，去取得市场占有率。 ?在听完所有的意见后，英特尔决策层很快同意工程师的建议，并决定将386的高速存储器拿掉。后来事实证明这是明智的决定，386较原先计划更早上市，而英特尔也因此在32位元微处理器竞赛中，让摩托罗拉瞠乎其后。 ?由于这几位工程师勇于表达他们的不同见解，清楚地陈述他们的理由，将最终目标谨记在心，公司终于能作出最正确的决定，如果当时他们不敢提出不同于上司的见解，那我们可能延误商机，这段与摩托罗拉较劲的历史可能就要改写。 * * * * 计划是描述使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。 工作计划，有助于帮助员工更为仔细地了解所要完成的工作目标，采取方式和方法，进行日常的工作，应对可能出现的问题。 * 安东尼：如果你不知道自己未来的远景，你就永远到不了那里；如果你没有自己的主见，别人就会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子。 * 能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，尽量流程化。 * 做结果的方法 承诺法：接到上级的指令后，重复一下明确的结果，承诺完成的时间和要承担的后果。 分解法：我们在年度计划时，把大计划分解到月计划，再把计划分解到每一个人身上，预防一个小