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国际EPC工程物资采购风险分析及应对 　　内容提要：在国际EPC工程项目中，采购风险管理对整个项目的工期及成本控制具有重要影响。本文根据所承建的国际工程项目实例，对国际EPC工程采购整个生命周期(包括合同形成阶段及项目实施阶段)的主要风险因素进行分析，包括设计风险、材料价格上涨风险、供货商风险、法律法规风险、外汇交易风险、物流风险等，并针对每项风险提出了相应的应对措施，旨在为今后的EPC项目采购管理提供有益的借鉴。 　　关键词：国际EPC工程　采购　风险分析　应对措施 　　国际EPC(Engomeering Pro-curement Construction)承包模式是近年来应用较广泛的一种项目承包模式。对于国际EPC工程项目而言，采购是项目实施期间的一个核心环节，是实现工程设计意图、顺利实施项目的基本保证。对于大多数项目，尤其是工业项目，采购占整个合同的费用比例高达40～60%，甚至更高，且待购设备种类型号极多，品质和价格各异，因此采购过程的失误不仅会影响工程质量和进度，甚至会导致承包商严重亏损。由此可见，采购既是整个工程进度的支撑，也是工程质量的重要保证。而在国际EPC工程承包模式下，合同双方签订合同时只是完成很少量的工作，项目采购所面临的采购范围数量，具体技术要求都存在一定程度的变数，承包商在实施过程中面临很大风险。本文以国际EPC工程项目采购生命周期为主线，根据以往所