慧润印象1.pptVIP

2010-6 企业人力资源发展模板 愿景使命 企业文化 战略目标 组织策略 业务流程 组织结构 职位设计 企业价值螺旋上升 核心价值提升 战略性人力资源 内部价值链管理 绩效管理 绩效持续提升计划 人力资源规划 先导性培训战略 能力素质模型 梯队规划 能力测评系统 招聘员工规划 员工职业发展规划 员工价值持续增长 项目确立流程 1、形成正式工作方案 2、签约 咨询工作草案 我们在这里 沟通 步骤1：成立 咨询项目组 步骤2:制定梳理工作计划 目标梳理: 现场要素选择 步骤3:现场管理 表现要素调查 步骤4:主线管理的关键要素罗列 1、生产指向 2、质量指向 3、工艺指向 4、设备指向 5、效率指向 …… 步骤5:指向现场管理制度的罗列 步骤6: 涉及现场 管理要素的分析 步骤7:现场管理 要素的筛选 步骤12: 前进项目组成立 步骤11:调研成果 解读与理念培训 步骤10:管理理念与操作纪律确定 步骤9:现场管理目标确定 步骤8:各部门指向现场要素研讨 业绩 1.慧润印象 2.慧润服务 4.培训资料 3.咨询流程 5.客户见证 培训事宜 郑州精益生产大型公开课 扬州大型精益生产培训课 青岛精益生产公开课 * * 青岛慧润企业管理咨询有限公司 目录 1.慧润印象 2.慧润服务 5.客户见证 4.培训资料 3.咨询流程 1.慧润印象 2.慧润服务 5.客户见证 4.培训资料 3.咨询流程 慧润简介 青岛慧润企业管理咨询有限公司，是在精益生产领域和成本压缩领域具有世界领先水平的服务机构之一，2008年被评为中国咨询行业十大咨询公司之一。长期以来慧润咨询致力于“世界先进管理工具和管理技术的传播和应用，协助制造型企业优化流程，消除浪费，节能降耗，减排环保，降低成本，提高员工素质，成就最佳运营绩效”；同时协助制造企业打造世界级工厂，构建精益生产系统，培养高级管理人才，实现企业利润最大化。 慧润咨询始终关注于制造企业赢利能力和国际综合竞争能力的提升，通过精益运营系统的构建，人员技能的提高，从而实现企业的高绩效运营机制；慧润咨询在以上领域为企业提供高品质、专业化、系列性的咨询、培训服务。 在咨询领域，慧润公司是国内首家系统融合“企业文化建设、人力资源策划、精益生产体系、TOC限制理论管理、节能减排”等五大管理体系的顾问公司，推出了“利润倍增、制造业绩效改善、精益生产制造、节能减排管理”等咨询服务，慧润咨询关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，国内首先开创了以绩效为导向双赢咨询服务模式。 在培训方面，慧润咨询拥有世界一流的讲师和研发团队。慧润在企业战略、企业文化、人力资源、精益生产、产品质量、节能减排、成本压缩、职业能力等领域，为企业提供公开课及具有针对性的内训。同时慧润关注企业内部改善人才的培养，推出了5S/6S、TPM、TQM、精益生产管理实战等系列培训及咨询。 2008年青岛慧润企业管理咨询有限公司被评为中国咨询行业十大标志性（第二届）品牌 公司荣誉 与日本丰田公司铃木老师合作 2009年,日本丰田公司资深精益生产专家铃木敏弘老师,从日本来到慧润,和张老师洽谈合作事宜 铃木敏弘老师简介：日本丰田公司40年的工作经验，现场改善专家，TWI培训专家，日本丰田生产方式研究、推广专家，丰田生产方式教官，曾在“皇冠-凌志新车组建小组”中担任首席职务，在团队管理、生产管理等领域均有突出造诣。 中国大陆唯一一位与广州丰田公司总经理同一级别的管理专家。 李仁阳 顶尖师资力量——专家团队介绍 青岛慧润企业管理咨询有限公司精益生产高级咨询师。武汉大学MBA，TPM专家，节能减排专家，设备改善专家，高级工程师。 服务过的企业有，MITSUMI、OTC、海尔集团、三洋电机、青啤集团、济南钢铁、河北钢铁…… 夏玉祥 青岛慧润企业管理咨询企业文化资深咨询师，EAP首席顾问，企业文化专家，人力资源管理顾问，工商管理硕士 。 服务过的企业有，华为科技、迈普通信、奇正藏药、天津移动、河北移动、中国移动、四川移动、天士力、云天化集团、台湾联发科技（深圳、合肥） 、上海智海、明基电通、中兴通讯、模塑科技 …… 铃木敏弘 日本丰田生产方式研究、推广专家，丰田生产方式教官，TWI教官；拥有40年丰田生产现场管理实战经验，曾在“皇冠-凌志新车组建小组”中担任首席职务，在团队管理、生产管理等领域均有突出造诣。 中国大陆唯一一位与广州丰田企业公司社长等级别的专家 慧润企业文化 慧润宗旨: 协助客户节能减排，消除浪费，降低成本，构建高绩效组织。 慧润使命：致力于提升中国制造业的国际竞争力。 慧润愿景：与广大客户结为战略伙伴，努力成为精益生产领域的领航者。 慧润理念：智慧创造利润，成功取决方法 慧润目标：立足山东，辐射全国，全面提升中国