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DTT面经2 开始的时间是９点，同时开始的应该有２组，一组审计一组税务，我早到了大约２０分钟，大家基本都到了，按预先分配好的两组先互相了解了起来，我遇到一个本科同学的哥们，我们俩就在边上聊了起来，没有加入小组热身。然后就进屋，往名牌上写名字，听简介，看案例，都差不多，没什么可说的。 我们的案例是经理和员工选择不同的培训计划的，team building module还是problem solving module　那个，之后就是群殴了，大家都挺ｎｉｃｅ的，没遇见ｌｅａｄｅｒ男和ｌｅａｄｅｒ女，大家都比较平均，有一个ｍｍ英文不错，还带了个闹表看时间，被推举成负责总结的，剩下的大家各寻个的任务，都还算顺利。 我觉得重要的有以下几点： １、大家都看过不少面经，所以都知道很多事情该做，很多话该说，但是最重要的是要和群面时候的情况结合起来，不要为了要说出彩的话而说，为了表现自己而做，如果大家都这样的话讨论会变得很奇怪，甚至感觉有点无厘头。 ２、注意对白板的应用，有条理的东西就要写上去，对大家对自己都是一个提示。我们组面的时候最后做总结的ｍｍ利用的很好，写得有条理。至于闹钟，有一个就行了，要是有俩三的就比较ｂｔ了哈～ ３、不一定计时的人和写板书的人就出彩，更有条理的表达自己的想法比这个重要得多，板书的事情交给离白板近的XD姐妹吧，计时的事情就交给戴表的同学吧：Ｐ ４、开头和总结的同学要给出明确的选择，比如，我们经过讨论，要选择ｐｒｏｂｌｅｍ　ｓｏｌｖｉｎｇ　ｍｏｄｕｌｅ，然后再阐述理由。 ５、注意和队友们的沟通，最好有眼神的交流，听懂了对方要有所表示，这能给对方一定的鼓励，对大家都好。 ５、要明确大家在ｃａｓｅ里面的角色，这个也是在经理最后发问时候我才体会到的。经理问的问题是，你们比较了半天，可是我不想要比较，我想要知道哪个更好，要选哪个；还有一个问题就是，你们的任务是不是说服员工或者说接到这个ｃａｓｅ你们第一个要做的工作是什么？ 在我们的ｃａｓｅ里面，大家的任务就是提供咨询，给出建议大概包括：选择哪个，为么，如何执行，执行中可能遇到的问题，如何解决。但是具体做出什么决定，包括说服员工都不是大家的任务。 我觉得经理很关注求职者对这个ｃａｓｅ里面扮演的角色的认识程度，大家一定要知道自己的职责是什么，这可能和ｄｔｔ本身的业务范围有关系，只负责提供咨询、审计之类的服务，而不负责做出决策和说服某些特殊的员工。 ６、要放松，大家都差不多，只要正常发挥都有机会，有想法就尽量说，不完美也没关系，因为那个破案例本身就没什么意义，而且提供的信息很少，大家都没什么想法。 ７、最后经理问问题的时候，可以适当主动一点，经理的英文很烂的ｘｉｘｉ～～～有想法就说，没啥大不了的。 就这么多，能见ｐａｒ的人应该很多，我就不絮叨了，发帖攒RP，希望有ｏｆｆｅｒ，大家都有好运气！ 今天早上11点半的德勤AC群面，提前了20分钟到外滩中心5楼的DTT培训中心，也正好在进小间之前和自己小组的队友们认识一下。 2男5女(偶是GG)，一问竟然有4，5个是小海龟，呵呵，看来这次DTT招聘果然是有意愿招些我们这样的留学生吧。 　　互相先大概了解了一下彼此专业，如同面经里说的那样，可以让对口专业的GGMM们在面试时发挥一下金融会计专业的计算能力，我们一组有2个是金融会计的; 另外很重要的一点，希望不要有人太AGGRESSIVE，也不安排LEADER了。大家面经都看过，这点做的不好的话，会影响整个小组进入下一轮的比率的。我们这一组因为女生偏多，大家也都一致同意我的这个提议。 　　11点半准时从房间里出来了之前的一组人，也是7个，女生居多。 我们进去按事先安排的位子坐下(我是唯一一个做错位子的，一共8个位子，我坐在了那个唯一没有名字牌的，结果。。。女主考官发现不对，不屑地问了句“WHY”，哈哈，赶紧改正)另外还有2个男考官坐在另一端，刚开始20分钟各自阅读英语case题时，他们俩在一边翻阅我们的简历和证书材料; 接下来是35分钟的中文讨论，因为没有考官制定我们中的谁来当time controller，有2，3个队友都主动把手表放在桌上来计时，我也算一个^^. 　　今天的CASE是让我们小组作为一个比较专业的咨询团队来帮助一个总经理突然被调走，经营状况开始走下坡的的公司制定一个合理的缩减10%成本的策略，并且同时改善并提升公司的公众意识PUBLIC AWARENESS。 很多的数据：公司员工结构、成本结构、最近2年每个月的客户投诉统计，分male/female，Non-minority/Minority/，Downtown/Suburb/Rural Area，等等。 当然还有顾客对公司售后服务不满意的原因、对哪些产品大类有多少COMPLAIN的表格。 　　没有LEA