以计划管理为中心、各部门联动、确保目标实现.PDFVIP

468 以计划管理为中心、各部门联动、确保目标实现 中国建筑第八工程局有限公司抚顺万达项目部 一、前言 2012年项目以局“商务管理年”活动为契机，结合公司提出的1583的目标，对项目的全年目标和实 施措施进行了目管理策划，经过细致策划，确定了以计划管理为中心，各部门联动，确保目标实现的管 理指导思想。 截止到年底，项目累计完成了9.34亿产值，进度完全达到了业主要求，质量无事故，安全无重大事 故，项目利润完成了责任状目标（9.56%），获得了抚顺市“青年文明号”称号，顾客满意度100%。 二、实施背景 （一）外部环境分析 2012年是国家宏观经济调控年，欧债危机还在继续影响到全世界的经济。国家对房地产的调控更加 坚决，地产公司的现金流也受到了极大影响，项目在2012年的施工中业主的资金是否能有保障，是否及 时都将是我们必须要面临的问题。 同时，在国家及世界经济不乐观的这种背景下，各个供应商及劳务公司对本项目的顺利实施是否有 足够的信心，这都直接影响到项目的全年目标实现。 另外，本项目的投资商万达集团在本行业是执行力而闻名，其执行力的手段就是计划管控，每个项 目从拿完地的那一天开始，就进入了严格的计划管理，确定的计划开始执行后，总部便按照计划对项