十一五国家科技支撑计划重点项目国家重点领域认证认可推进.PDFVIP

附件： “十一五”国家科技支撑计划重点项目“国家重点领 域认证认可推进工程”项目实施意见 一、管理机制 （一）项目-课题分级管理 本项目实施项目-课题-子任务分级管理制度。项目组织 单位负责对项目及课题的管理，课题承担单位负责对课题内 部的管理。 （二）项目组织单位职责及项目管理机制 1．项目组织单位职责 项目组织单位对项目目标的完成及实施效果负责，主要 职责： （1）建立项目组织管理机制，明确相关单位、组织和 人员的职责； （2）组织签订课题任务书和课题预算书； （3）依据项目批复文件、课题任务书和课题预算书， 监督课题承担单位落实承诺的匹配经费及其它配套条件； （4）组织项目及课题的实施，监督、检查课题的执行 情况和经费使用情况，按要求汇总、报告项目年度执行情况 及有关信息报表，协调并处理项目、课题执行过程中出现的 有关问题； （5）组织课题验收，对课题进行绩效考评；