建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施 任传亮.docVIP

精品论文 参考文献 建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施 任传亮 江苏新东方工程管理咨询有限公司 江苏省江阴市 214400 摘要：随着市场经济的发展和建筑事业的繁荣，财务管理的作用越来越重要。加强建筑工程造价预算的管理工作，不仅有助于提高工程造价预算的准确性，降低工程造价，有效控制工程造价成本，而且还可以作为考核企业经营管理水平的重要依据。本文探讨了建筑企业工程造价预算存在问 题分析及其措施。 关键词：建筑企业工程；造价预算；问题；措施 在工程建设项目实施的过程当中，工程造价预算占据着不容忽视的重要地位，造价预算在给工程的财务监督等工作提供关键依据的同时，也给签订承包合办理工程条款提供了依据。因此，有效地控制建筑预算是保证建筑工程发展战略更好实现的必要手段。 一、建筑企业工程造价预算存在的问题分析 1、建筑企业工程造价预算工作管理上的缺陷 建筑企业工程造价预算的管理体制对工程造价预算十分重要。但目前工程造价预算管理体制缺乏长期且有效的管理制度。在预算项目上经常出现工作范围上的交叉或遗漏的现象，并且预算工作的职责与权限没有明确规定以至于其职责权限不清，从而导致了工程造价预算工作混乱的局面。此 外工程造价预算管理体制的责任监管力度不够，从而使工程造价预算工作中出现的工作失误没有得到及时处理，影响了工程造价预算的效果，造成了资金上的损失。 2、工程造价预算的编制不够科学 工程预算的编制工作对其也很重要。由于工程造价预算管理上的缺陷，使工程造价预算的编制不够准确。由于工作监督力度不够，再加之职工工作状态与态度不端正使得工程造价预算编制工作人员编制工程造价预算时不够严谨、科学，致使工程造价预算编制经常出现工程项目的遗漏或重复 等现象。为了保证最后的费用在工程造价预算范围内，工程造价预算人员往往会超预算。如此工程造价预算工作就失去了其原本的意义，根本不能实现控制工程成本的目的。 3、工程造价预算工作的应变能力不足 工程建设项目可能根据工程的实际施工情况做出调整，而工程项目变更后工程造价预算也需要做相应的调整。但目前建筑企业的工程造价预算的应变能力不足，在工程项目变动后不能第一时间做出反应，从而错过了工程造价再预算的最佳时机，有的甚至还可能导致工程项目的遗漏。工程造 价预算的应变能力不足还体现在突发事件出现后，工程造价预算工作对于处理突发情况没有预先准备，没有充分考虑到可能出现的状况，因此出现这些情况时其一般只能临时做出判断，而其处理的效果往往也不理想，造成了工程造价预算工作水平的下降。 4、环境因素对工程造价预算产生的影响考虑不全面 工程造价预算受环境、市场的影响。建筑工程的工期一般较长，工作内容较为繁琐，工作量较大，其需要的工程原材料也很多。建筑材料是工程造价预算的重要组成之一，但由于我国的市场波动较大，商品价格变化较快，因此建筑材料的预算工作进行起来较为困难。一般情况下对建筑材料 进行造价预算时会做充分的风险评估，会考虑到一定范围的价格波动的预算偏差，但建筑材料的价格波动较大时工程造价预算就会受到影响，使工程实际费用超出造价预算的范围，从而导致工程费用失控的现象。 二、加强建筑企业工程造价预算的措施 1、合理编制施工预算 （1）参照合同中标段 参照合同中标段编制施工预算，通常要考虑直接经费、施工增加经费、管理财务经费和其他费用等，其中直接经费是指在人力、物力方面的经费；施工增加经费是指在特殊条件额外增加的经费，例如夜晚加班费；管理财务经费是指在管理以及财务活动中的经费投入；其他经费包含税收、利 润等。此种预算模式，管理手段更加专业化，并也是预算控制的主要参考。 （2）参考局部或者分项工程 参考局部或者分项工程，是指一个建筑工程通常会划分成多个分项工程，由此可各个分项工程编制成本预算，然后再将其汇总。此种预算模式，有利于统一指挥分工，并能为分项工程的管控提供参考。 （3）参照工程量清单 在预算承包合同中，通常会清晰注明工程量清单，主要包含工程材料经费、机械设备经费以及保险等，参照工程量清单编制施工预算具有较多优势，例如，可综合对比工程单价，可有效管理分项工程，并能全面分析经济活动，也能为投标报价提供一定的参考。具体是指，在工程量清单的基 础上，进行汇总。 2、有效控制工程变更和经济签证