建筑工程合同的管理与法律纠纷的防范研究.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程合同的管理与法律纠纷的防范研究 珠海格力港珠澳大桥珠海口岸建设管理有限公司 519000 摘要：在我国经济发展的带领下，建筑业也逐渐发展起来，其次是建设项目越来越大。建筑工程项目的增多是一把双刃剑，在给建筑工程企业带来相当大利益之时，也带来诸多问题。建筑工程合同管理控制以及防范法律纠纷是项目工程管理的中心内容。当前合同文件不规范、合同风险分配不合理等弊端逐渐显露，法律纠纷案件逐渐增多。众所周知，法律纠纷案件的产生不仅会影响到企业的经济利益，并且也破坏了企业的社会形象，同时还对社会和谐稳定发展产生一定影响。因此，对建筑工程合同的管理控制手段以及防范法律纠纷的必要措施是很有必要的。本文结合工作经验主要对建筑工程合同的管理与法律纠纷的防范问题进行研究。希望可以提高企业的经济效益，使企业健康发展。 关键词：建筑工程；合同；管理；法律纠纷；防范 一、建设工程合同的特征和要求 1.1、 建设工程合同的定义 依据《合同法》的第二百六十九条的规定: 建设工程合同是承包人进行工程建设, 发包人支付价款的合同。 1.2、建设工程合同法律特征 1.2.1、主体应具备的机制。《建筑法》 指出，任何从事建筑活动的勘察单位、工程监理单位、建筑施工单位以及设计单位，其均需满足下列这几个要求：首先，必须具备从事建筑活动的拥有法定执业资格的专业技术人员；其次，必须具备满足国家规定要求的注册资本；再者，要具备从事有关建筑活动的一系列技术装备；此外，要满足法律行政法规定的其余条件。 1.2.2、 国家的干预性。由于建筑工程合同与国家基本建设规划之间存在着密切的关联性，因此国家在制定、履行合同的问题上必须实施适当地干预，实际上，国家对合同具备一定的管理与监督权限。 1.2.3、为要式合同。《合同法》第270条指出，建设工程合同应以书面形式存在，要认真管理好建筑工程合同。 2.1、流程管理系统的构建 合同主要需历经合同的调查研究、策划、谈判、拟定、审核、签署、履行、变更或者转让、合同存档、合同终止等流程。在建立流程管理系统的过程中，应明确各流程中的责任主体与目的任务，有效确保所有环节都贯彻落实到实处。同时，为了有效搞好对合同的整个流程的管控工作，应安排专业人员在合同准备、履行、签署以及后期管理阶段多角度地评价合同的管控工作，如此即可有效确保签约合同的内容与主体均与国家法律的规定相符，确保合同表达规范化、内容真实、签约手续与形式健全、条款完备，如此即可有效抵御并控制合同风险，确保管理规范化、标准化、制度化、合同流程化的目标得以实现。 2.2、风险预警系统应完善 在合同管理控制全过程中实行风险预警可以有效降低合同的风险系数。所以，应该不断健全风险评估的体制，分析评价合同对象信用等级，并在合同签订和履行全程中分阶段评估风险，这样就可以较早发现风险所在以及及时分类、分级预警，这样就可以果断使用有效应对的方法来提供有必要保障。使风险预警系统不断完善，第一、应该构建信息会商体系，同时在评估合同管理途中如发现风险隐患之后，可以和有关的部门来集中会商，探讨合同风险控制以及管理方案。在实践之时，各个单位应该认真负责判断合同之中隐含的威胁、条款合理性以及收益的状况，特别是收益低以及亏损的项目，对于该项目要求应该找出问题源头以及风险所在，并且也应该提出解决策略和详细说明来向上级报告，这样可以最大限度减少以及预防风险。 第二，应该构建风险跟踪体制，一旦发现风险所在的话，则应该要求在合同监管的途中，及时的跟踪风险并且反馈风险以及及时预警风险，这样就可以达到降低合同隐患的目的。 2.3、建立信息管理系统 建立信息管理系统是降低合同的风险、控制成本以及增强效率的有效手段，信息管理系统主要包括的内容有业主的信息、总分包合同、项目制造的成本核定、项目施工的预算、项目结算、项目成本的风险管理等方面。并通过构建信息管理的系统，这样就可以采取单位局域网以及互联网来实现单位之间的沟通交流，这样就可以把数据及时更新，并且全面了解合同管理的过程。信息管理系统的应用，可以最大程度地解决管理人为性以及执行力较差这些问题，这样就可以有效实现过程控制管理，并且可以及时的反映出现在合同管理的现状。 2.4、应该完善人才培养系统 保证建筑工程合同内部管理控制的有效性，人才培养系统的完善是其基本的前提。第一，应该健全人才选拔任用的制度，坚持公正、公开、公平的原则，来选择掌握相关法律知识