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精品论文 参考文献 建筑工程成本控制与管理策略研究 韦玮 中国市政工程西北设计研究院有限公司 摘要：成本管理是为管理者提供成本信息并帮助管理者以此信息进行多种多样的策略。策略的理论和方式的广泛运用，使越来越多的人发现，传统的系统，也就是以企业内部的价值消耗为基础的管理系统，如果没能及时对这种管理的变化做出适应，就不能为企业的策略管理提供有价值的成本信息。在战略管理的大前提下，传统的成本管理方式的缺点与不足显示出越来越明显的问题。文章就相关问题进行简要的阐述和分析，以供参考； 关键词：施工企业；成本管理；作业成本法 1.工程项目成本的管理对象及其主要内容 工程项目成本控制与管理主要划分为以成本形成的过程为对象、以工程的项目职能部门以及实施工作者为对象、以分部门分项目的工程为对象这三个方面。成本形成的过程为对象主要有：一：掌握好工程投标这一关。二：施工的准备阶段准备充分。三：施工阶段是重点。四：竣工完成后的使用及保修期这一阶段对成本的把关；以工程项目的能力部门和实施工作的主要人员对象主要有：项目部的各部门、施工队、以及班组成为成本把关的对象，要做到既要接受项目经理以及上级领导部门的指示、督查、检测与考察，也应该对自身承担责任的成本实行自我掌控；以分部门分项目工程为对象主要有：单个区段、整体工程的若干构造体。 2.建筑工程项目的成本控制与管理之间所存在的问题 2.1.从成本的掌控与管理意识的角度分析 建筑工程中一些项目的管理人与建筑工人都缺少成本的掌控的意识。建筑企业是兑现合同工期以及取得信誉度的首要条件，工程的项目都有其本身的工期需求，保证工期通常就会引发成本的变化，一味地赶工期进度，就会导致工程的成本增加额外负担，效益低于生产。 2.2从成本控制的机制上分析 从控制机制的角度来看，很多建筑工程的成本掌控缺少责任权利相和谐统一的制度。建筑企业的项目经理所关心的问题往往是工程的资金是否能够顺利到位；而企业技术人员则觉得自己的主要任务是保证能够顺利的移交；建筑工人关心的问题就只有工资有多少、奖金能发多少。财务部门的责任也只是停留在平时的成本计算上。 2.3从成本控制的方式上分析 从控制的方式来看，建筑企业在进行成本管理的过程中，依旧存在着事前的成本与事中的管理的无连接等问题，建筑企业所缺少的是适应社会主义市场经济的要求的成本管理的正确方法。 3.建筑工程项目成本控制的手段 3.1.充分的理解与整理整个过程施工项目 管理机制的业务链条对一个施工的项目以及管理人员应做到理解其每个项目工程需要哪些前提条件才能开始，在这些大前提下是某一项工作或是具体某几项工作的成果，同时这份工作又产生了哪些结果，所产生的结果又成为哪项工的开基础。工作只有在其平衡之下才能保障工作的进行顺利。 3.2选择适应本身条件的管理理念和管理方法 现阶段项目管理和实施企业管理还是一个比较新式的话题，管理的理论以及方法也在不断发生更变，所以，选择好切合实际并有效的管理理论和管理方法是非常重要的。 3.3强化项目实施组织设计以及资源配置项目 运作期间的规划，劳动的组织、技术进步以及配置与工作进度的速度加快是对项目而言最大程度的节约，由于企业的经济活动是体现在实施生产的全过程的，所以项目必须在工程开始后，对施工组织的规划设想进行完善，要运用先进的劳动形式，科学的分配劳动力、资源材料、设施设备和资源金额等，实行最先进的技术进行施工。 4.项目中标之后，开始实施工程的具体程序 4.1分解预算成本，确定目标成本 预算成本是对施工图纸的预算所列出的价值按成本的核实计算内容进行分析、汇总而得到的。在预算成本的基础上敲定规划的成本，比如在确定分解材料费的成本时，是可以以预算材料减去计划降低的额度结果为依据，材料计划降低所得出的计算分析出差价和差量这两个两方面进行，人工费用的计划成本是根据预算总工作日和职工的实际工作日来计算的，还可以按照工程的工程量以及单位人工费支出来得到规划的成本。 4.2加强质量管理，严格把关工程质量成本 质量是企业的灵魂，对于建筑施工的企业来说，一个企业唯有保证了工程的质量，才能在市场的竞争机制中长胜不败。工程质量的成本指的是为保障和提升工程的质量而支出的所有费用，包括还没达到质量检测标准而产生的所有质量损失费用。在施工的过程中，要采取相应的措施，来提高工程的项目质量检验工作者和施工操作者的职业素质。要切