建筑工程施工现场的管理问题探析.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工现场的管理问题探析 李健 　　苏州朗诗科技地产有限公司 　　摘要：本文主要阐述了现场施工管理工作的重要意义，详细分析了施工现场管理过程中应重视的问题，并针对这些问题提出了优化施工现场管理工作的措施。 　　关键词：施工现场；管理；问题 　　建筑企业获得建筑工程合同后，会先对该工程项目进行规划，分析建筑工程的施工环境，包括地形地貌、水文条件等。其次，对当地市场与项目相关的信息进行收集，如施工材料价格等，并明确实施此项目的组织管理模式，对管理层级中的职责、结构进行划分，确定该项工程的总目标和分目标，根据各项目标合理分配工作任务，对工作进度进行安排，最后选择建筑材料和劳务分包团队。通常情况下，建筑企业与劳务分包团队有着长期的合作关系，而建筑材料需要根据建筑企业的资金情况和业主的付款情况进行选择，主要由采购部进行此项工作。而在建筑工程规划过程中，现场施工管理层的选择占据着重要地位，现场施工的管理工作需要具有丰富施工经验、较高的专业水平以及良好的职业素养管理人员进行，任用此类能力较高的施工现场管理人员是保证建筑工程质量、施工进度以及合理的建设成本的基础。 　　一、现场施工管理的重要作用 　　随着我国城市建设速度加快，我国建筑行业也不断得到发展。在建筑行业发展的过程中，需要先进的管理理念和模式来保证建筑工程的质量。建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。但是，在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。随着人们生活水平的提高，人们对建筑质量的要求越来越高，使得建筑企业必须提高施工现场管理水平，以保证建筑工程的施工质量。施工现场管理工作保护的内容较多，包括施工进度、施工质量以及施工安全等，其工作的核心是保证建筑工程建设工作顺利完成。对于劳务分包团队，其在合同规定的时间内完成施工工作，就能够获得较高的经济效益，因此，劳务分包团队将其重心放在施工工期上，但是对于施工现场管理人员，其关注的重点不仅是施工进度，还需要关注建筑工程的质量、安全和成本，如果出现了较大的安全事故或质量问题，会对建筑工程的建设带来严重问题，因此，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。 　　二、现场施工管理中应重视的问题 　　（一）施工材料问题 　　建筑工程需要用到的建筑材料较多，如水泥、钢筋、砂石等。而建筑工程施工花费的时间较多，会出现多种问题，影响了施工材料的应用，而保证施工材料质量，并使其按时到位是建筑工程建设的基础。因此，在实际采购过程中，部分建筑公司应该按照合理的程序选择施工材料供应商，使用规范合同，并根据业主的要求选择材料的品牌、质量、规格、价格等，以保证建筑工程的质量。除此之外，供应商应按照规定的进度供应材料，以保证建筑施工进度。材料进场时，现场施工管理人员应按照规范对材料的质量进行严格的检验，为保证建筑工程质量奠定基础。 　　（二）施工员工问题 　　建筑工程施工主要由施工队伍来承担，施工人员较高的作业水平是保证建筑工程施工质量和合理施工进度的基础。现场施工管理人员应重视对施工人员的管理，并运用合适的方式和管理技巧解决施工人员的问题。在生活经济水平提高和维权意识加强的环境下，施工人员的自我维护意识不断提高，可能对部分现场施工管理人员的管理模式无法接受，对此，施工现场管理人员应及时解决施工人员的问题，满足施工人员的合理需求，提高施工人员工作的积极性，减少施工纠纷的发生，为建筑工程的建设进度和质量提供保障。施工人员的施工现场管理人员对施工人员的管理工作是一门重要的学问，应予以重视。 　　（三）技术问题 　　施工现场管理层需要对整个建筑工程建设过程负责，因此，丰富的施工经验、过硬的专业知识以及良好的职业素养是施工现场管理人员必备的基础素质。施工现场管理人员必须对建筑工程的各项工作非常熟悉，掌握施工合同中的各项要求和施工细则，并根据施工顺序和各个施工项目对施工图纸进行二次深化，减少施工过程中的风险，合理安排重要施工技术的搭接时间，全方位控制施工方案。目前，建筑行业中不断涌现出多种新型科技技术，而高水平施工技术人员是保证施工顺利进行的基础，因此，现场施工管理人员应重视多种高科技技术的应用，对技术工程师进行培训，保证技术人员的拥有较高水平的施工技术。 　　三、优化施工现场管理工作的措施 　　（一）引进先进管理理念，提高管理层的执行力 　　建筑工程建设过程中，施工人员的作业情况是现场施工管理工作的重点。专业性强、效率高的施工队伍是按期完成有质量保证建筑工程的基础。因此，应加强施工人员的管理，引进先进管理理念，规范管理程序，建立标准化规章制度，如制定施工人员进出登记、安全帽和工牌佩戴制度等。对需要专业技术的工作岗位进行严格检查，查看工作人员是否持