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精品论文 参考文献 建筑工程施工质量动态控制有效策略探究 身份证号码： 65010419850129xxxx 新疆 乌鲁木齐 【摘 要】建筑工程施工的质量控制是一个长期的、动态的管理过程，直接关系到人们的生命财产安全，直接决定了建筑施工企业能否获得良好的信誉和品牌。因此，在工程施工管理各个环节中，只有认真分析工程施工特点，秉承施工原则，采取科学的施工方法，才能造出更多的优质工程。 本文在此从施工的角度对如何加强建筑工程施工质量控制提出了几个有效策略。 【关键词】质量；原材料；工艺方法 前言：建筑工程施工是一项非常复杂的系统工程，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，产生质量问题甚至严重的工程质量事故。因此，为了保证工程的质量可靠，在施工过程中必须对工程进行严格的质量控制。这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理起到举足轻重的作用。 一、建筑工程质量控制概述 质量控制就是通过科学的方法措施确保建筑的质量能够满足有关规范标准的要求。建筑工程的质量关系着工程的经济和社会效益，也与人民的生命和财产安全密切相关。故工程施工管理的第一要务就是要保证工程施工质量满足有关的质量需求。当前由于工程的施工过程及其复杂繁琐，且其涉及的部门多、范围广，且施工历时较长，再加上施工人员技术水平和外界条件的因素影响等等，若要对其进行完善的控制不是一件容易的事情。 二、加强建筑工程施工质量控制的几个有效策略 1、建立和完善工程质量保证体系 要想将工程的质量真正落到实处，必须要建立完善的工程质量保证体系，以管理制度和规定为中心，将质量观念和质量方针贯穿整个工程中，加大质量管理力度，加强责任和义务的明确，在日常管理和施工管理中，分解管理目标，逐层落实，奖罚分明，充分调动工作人员的积极性，加强对施工人员的培训，使得经营管理和施工生产得到同步提升，与此同时，还要建立严格的质量监督机制，加强分工合作，明确责任，确保建筑施工质量。 2、做好工程施工准备阶段的质量控制 建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划（目标）的实现这三个环节，要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。 3、合理控制原材料 材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又会产生遗漏。另外,建筑工程中材料费用占总投资的比例较大,正因为这样,一些承包商在拿到工程后,为谋取更多利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效控制,放任自流,从中收取回扣和好处费。 还有的企业没有完善的管理机制和约束机制,无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中,给工程留下质量隐患。 4、加强施工工艺方法控制 施工方法控制是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。作好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错而影响工程质量。每个项目工程开工前，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，进行施工图审查。施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。为此，施工方案必须进