建筑工程精细化施工管控探讨 赵静 马沙沙.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程精细化施工管控探讨 赵静 马沙沙 烟台海川建业有限公司 山东 烟台 264000 【摘 要】对于建筑企业来说，在建筑工程施工中推行精细化的施工管理，对提高建筑的整体质量和水平有着尤为重要的作用，这也是提高企业综合实力的有力保障。因而在建筑工程施工中实施精细化管理尤为必要，无论是在建筑的前期、过程中还是竣工以后，精细化施工管理均可以发挥积极的促进作用。本文主要对建筑工程精细化施工管控进行分析探讨。 【关键词】建筑工程；施工；精细化；管控 1 精细化管理的概述 精细化管理是一种科学合理的管理模式，它对于企业的管理主要体现的在规范化、数据化、系统化和信息化，对于整个建筑企业都具有重要的意义。所谓的精细化管理主要是在管理过程中对于工作进行系统的分工，已达到降低成本和提高管理效率的目的。在进行实际的精细化管理时，要按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，同时还要达到权责均衡，管理则也应该严格要求自己履行相关的规定，同时还要严格执行精细化管理过程中的领导合理控制，充分发挥自己的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。 2 建筑工程施工管理存在的问题 尽管这些年我国的建筑水平有了一定程度的提高，但是由于建筑行业自身的特性，使得行业内不同企业的差距较大，不少企业还存在着问题。 2.1施工管理的技术水平不高 任何行业要想取得发展，都必须借助先进技术的支持，现代社会是科技和人才的社会，只有掌握了最先进的技术才能形成自身的优势，才能为发展提供保障。建筑行业也不例外，精细化施工管理是建筑质量的保障，而管理技术又是施工管理的核心，所以，施工管理技术的水平高低对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。但是我国目前施工管理水平还较为落后，与国外发达国家相比还存在很大差距，同时又缺乏创新意识，不能积极引进、学习别国的先进管理技术，导致我国建筑行业的整体水平不高，施工效率较低，质量???以得到保障。 2.2建筑施工队伍的整体素质不高 由于建筑施工工作环境较差，存在一定的安全隐患，而且工资福利不太好，所以从事施工作业的大部分是来自农村的农民，这些人一般受教育水平较低，对新事物的接受能力较差，所以对建筑施工管理的专业技能掌握不够，从而导致施工的质量不高。同时，建筑行业的技术含量较低，主要耗费体力，年轻人一般不会选择该项工作，所以从事建筑行业的平均年龄较高，身体素质不能得到保障，这会在一定程度上影响建筑施工的效率。另外，考虑到资金等一些现实因素，施工单位往往不能对建筑人员定期进行管理技能培训，不能将一些先进的管理方法及时运用到实际操作中，所以建筑工程的整体水平较低，质量较差，严重制约了我国建筑行业的发展。 2.3施工的监理不到位 我国目前的施工现状是一半以上的项目不能按时交付，而且建筑的质量也不能得到保障，导致这种现象很大的原因是施工监理不到位。虽然我国的监理制度已存在很多年，但是在实际的施工过程中，对施工进度和施工质量的监督做的很不到位，相关方面的专业人员较少，监理人员的整体素质不能满足要求，在发现问题以后，不能及时采取有效的措施进行弥补和改进，从而使监理管理制度不能真正的发挥功效，为建筑施工埋下了不小的安全隐患。 3 建筑工程精细化施工管控措施 3.1 完善的施工管理体系 为了保证施工项目的实施效果，应打造更为完善的施工管理体系，制定更为严格的施工管理制度，将精细化管理的理念充分融入其中，是项目施工管理工作开展的必然要求。为了达到施工管理的目的，应保证制度建设的规范性，对施工人员、管理人员以及技术人员进行规范性，建立严格的责任制，实现权责的明细化，若在项目施工的过程中出现施工技术操作不合理或偷工减料的情况，必须运用相应的奖惩机制对其进行惩罚。同时，为了提高项目管理水平，应设置施工项目的专项管理机构，为项目量身打造管理方案，从物资、技术、设备以及质量检验等方面进行严格的控制，注重各个部门间的有效协调与合作，进而打造更为完善的施工管理体系。精细化管理在施工管理中的应用，应将整个项目交到总工程师的手中，发挥工程师的重要作用，强化对整个项目施工技术的规范、监督与指导，是提高项目质量、降低成本支出的有效途径。与此同时，施工管理工作的开展，还应发挥施工监理人员的重要作用，加强对建筑工程项目的有效跟踪与定位，尤其是建筑施工现场部分，对技术操作的流程、顺序与工序等进行严格的控制，禁止出现操作不合理的行为，能实现精细化管理的全面应用。