建筑工程质量控制管理手段要点研究.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程质量控制管理手段要点研究 摘要：建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，建筑工程的质量水平是建筑工程顺利进行的重要保证，但在我国的建筑工程项目中都或多或少地存在了一定的质量问题，如何规范建筑企业管理，切实提高工程质量，是建筑工程管理工作中值得研究的课题。本文在此从工程质量的特点出发，通过几个不同的方面对工程质量控制措施做了一定的研究。 关键词：质量；特点；管理手段 前言 建筑工程质量一旦出现问题，将直接影响到人民生命财产的安全，影响整个工程的建设效益，甚至影响到经济发展与社会稳定。因此，建筑工程质量至关重要，成为人们关注的热点。如何加强建筑工程质量管理，提高建筑工程的质量与安全，促进建筑业的可持续发展，是建筑业迫切需要解决的问题。 一、建筑工程质量的特点 1、质量波动性较大 对于建筑工程项目而言，技术要求、施工条件、质量要求等完全相同的项目是较少的，往往每个工程都有其特定的要求、条件，不存在批量性，工程质量的控制难度较大，质量的波动性自然就较大。 2、质量的关联性较强 工程项目建设中的任何环节出现质量问题都可能引起整个工程质量问题，造成质量事故，隐蔽性质量问题尤其如此，越是前期的质量问题，关联性越大，影响面越广。 3、具有隐蔽性 建筑工程项目在施工过程中工序交接多，隐蔽工程多，隐蔽性工程一旦出现质量问题，若不及时采取纠正和预防措施，虽然表面没有问题，但留下质量隐患，形成虚假质量，危害性甚大。 4、最终检验的局限性 建筑工程质量在最终检验时，不能拆开“产品”全面检查内在质量，更不能作破坏性试验，因而不能通过最终检验发现内在的、隐蔽的质量问题。即使查出质量问题，也只能有限地加以弥补，留下的是质量隐患、质量损失及各方的质量纠纷。 二、建筑工程管理中质量管理手段分析 1、抓好项目质量保证体系 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业要注重提高各级管理者的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。同时，作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，才能保证项目质量目标的实现。 2、做好施工前准备工作 （1）认真做好图纸审核。施工图是工程施工的直接依据，必须认真熟悉图纸，充分了解工程特点、设计要求，做好图纸审核工作。应审核图纸中是否有遗漏、差错或相互矛盾之处；图纸的表示方法是否清楚和符合标准；所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际，以及是否存在不便于施工之处。只有这样，才能减少图纸差错，减少工程变更造成的不利影响，确保工程质量。 （2）精心编制施工组织设计。 施工组织设计内容包括：编制依据、工程概况及其施工特点分析、质量目标、组织结构、施工工艺、、机械设备的选择、劳动力及材料和施工机具的需用量计划；确定关键过程及相应的控制方法；质量、安全、冬雨期施工等技术组织措施；施工平面图设计等等。施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的技术经济综合文件，通过编制施工组织设计可以全面考虑施工项目的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、方法、劳动组织和技术经济的组织措施，以便预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，保证工程质量。 3、加强施工设备与工程材料的质量管理，保证工程质量的物质基础 所有施工设备和工程材料的质量必须符合国家《建筑法》的相关标准和规定要求。首先，要把好采购关，要严格挑选那些有一定专业知识和质量鉴定水平，政治素质高，诚实守信的人员去负责施工设备和工程材料的采购，确保其采购质量。其次，要把好检测关，严格挑选敢于负责、专业能力强的质检人员，严格检验进场的材料和设备，